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工 程 管 理 第4卷　第16期 CONSTRUCTION 2014年6月 浅论如何提升项目管理能力和盈利能力 陈　华 武汉一冶建筑安装工程有限责任公司 摘　要：为了规范项目的管理，使每个项目的各项工作始终处于受控状态，促进施工项目管理科学化、标准化、规范化，需持续推进项目策 划，加强项目管理，提升项目管理能力和盈利能力。 关键词：项目策划；成本管理；利润 中图分类号：F234 文献标识码：A 利润，是企业生存和发展的源泉，是企业经营可持续性发展的动力，是 一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时， 企业健康壮大的血液。项目是公司的利润中心，排除各种材料涨价的因素， 工期措施成本则会急剧上升。因此，必须正确处理工期与成本两个方面的相 在项目投标签订合同后就几乎决定了项目的利润空间。根据公司的项目管理 互关系，在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本。 模式，实现项目利润最大化是项目管理所追求的目标。如何加强项目管理， 4、进行文明施工，实现安全生产 增加合同收入，降低项目的运营成本，提升项目管理能力和盈利能力？ 原材料的有序堆放、按工序要求合理施工、提高安全生产意识是现代企 一、加强企业管理，切实做好项目策划工作 业施工的重要因素，不仅可以避免造成浪费，而且有利于组织施工管理。“安 项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维过程，在此过程中，总的目 全就是效益”，这一点都不假，在目前低价中标的前提下，安全就是企业的命 的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用， 根，一旦出了安全事故，伤亡将会给项目的利润大打折扣，并且影响公司的 最终以达到方案目标。它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象， 声誉。因此，在工程项目实施过程中，在安全生产的投入上不能打折扣，必 体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性的大型策划活动。项 须按规范要求完成。 目策划具有可行性、创新性、无定势、价值性等原则。 5、优化资源配置，加强各项管理 项目策划书是在工程项目投标过程中，由公司各部门及拟定项目部针对 优化资源配置包括对人、材、物实现最佳的配置。包括选择合适的分包队 其特定的工程项目，全体员工参与并认真学习招标文件、合同、仔细分析项 伍，充分有效利用项目管理人员的聪明才智并发挥其效能，加强财务控制和后 目内、外部环境和各类条件，通过投标前的周密策划、过程中的精细化管理 勤管理等各个方面，这都有利于实现项目利润最大化。比如：大型机械由项目 举措，有效规避、化解风险，力求项目效益最大化为目的项目全过程、全要 部统一管理，统一调配，使资源合理化，避免形成不必要的闲置，造成浪费。 素的综合策划；是为了实现项目的成本、工期、质量、安全、技术、环保等 四、实行有效公关，合理规避风险 目标，通过确定分包模式及采购模式，明确人、机、料、物、资金、技术等 加强外部沟通，处理好与业主、监理和当地政府、村民的关系，必须采 资源配置方案；明确项目实施过程中企业和项目部责、权、利的关系；明确 取一系列合理合法的手段实行有效公关，为项目的顺利进展保驾护航。项目 项目管理全过程中的合约管理、成本控制、商务策划等重要经营工作，而专 管理过程中，存在一定的风险，将风险划分并合理规避或减少，把风险降到 门编制的综合性方案，它是项目部开展各项管理活动的纲领性文件。在实施 最低。比如：前面提到的安全生产，根据分析，若伤亡情况很有可能发生， 过程中，执行人员应随机应变，见机行事，根据内外环境变化，及时调整资 可以采用意外伤害保险等，把项目的损失降到最低。 源配置和资本组合，因地制宜、因“