第二章人员招聘与配置25720.pptVIP

第二章;招聘渠道的选择和人员招募的方法;对应聘者进行初步筛选;面试的组织与实施;其他选拔方法;员工录用决策;员工招聘活动的评估;;人力资源的有效配置;人力资源的时间配置;劳务外派与引进;案例分析题： 1、周一大早，技术部的小王正在专注于自己的工作。这时，人事部来了一个电话，匆匆把他请到公司小会客室，参与某一技术岗位的招聘面试工作。由于事先小王对此一无所知，所以在面试过程中，他总是在不断翻阅应聘人员的资料，低头阅读简历，然后提出相应的问题，之后又忙于了解其他应聘者的情况。就这样，一上午紧张的工作终于挺过去了，小王共参与了6名应聘者的面试。 请对上述面试活动过程提出评价，并说明： (1)是什么原因造成这些问题的？ (2)在一个有效的面试中，小王应该怎样做，人事部应该如何避免这样的情况发生？P69-72 ;2、2008年3 月，著名的TZ超市在H市人才市场召开了专场招聘会，拟在H 市招聘15 名销售部门经理。招聘当天，TZ 的招聘工作人员把H市人才市场的二楼大厅布置得井井有条。楼梯上贴着TZ超市的宣传画，二楼门口放着一台电视机，连续播放着介绍TZ资料的影碟。负责招聘工作的邢女士说：“TZ 重视流程管理，招聘工作也不例外。我们在招聘时早己做了充分的准备，制定了详细的招聘计划，我们只要在招聘的各个流程环节中把好关，招聘的质量不会有问题。” TZ的招聘主要有以下几个步骤： ;