第二章人员招聘与配置25801.ppt

能力要求 一、对过细的劳动分工进行改进 1、扩大业务法：将同一性质（技术水平相当）的作业，有纵向分工改为横向分工 2、充实分工法：将工作性质与符合不完全相同的业务重新进行分工，如将计划（A）、检查（B）、装配（C）的分工，改变为同时含有三者（ABC）的分工。 3、工作连贯法：将紧密联系的工作交给一个人（组）连续完成。如将研究、实验、设计、工艺和制造等密切相关的各项工作交由一名技术人员担任，使其参与完整的工作过程 4、轮换工作法：将若干项不同内容的工作交给若干人去完成，每人每周轮换一次，实行工作轮换制。 5、小组工作法：将若干延续时间较短的作业合并，有几名工人组成的作业小组共同承担，改变过去短时间内一人只干一道工序的局面 6、兼岗兼职：如安排生产工人负担力所能及的维修工作 7、个人包干负责：如可由一个人负责装配、检验、包装整台产品，并挂牌署名，以便由用户直接监督 二、员工配置的基本方法：主要有三种方法例如5个岗位如何安排应聘者，岗位1、2、3、4、5分别要求最低测试分数为3.5、2.5、2.5、3.0、3.5 （一）以人员为标准进行配置：从人的角度按每人得分最高的一项给其安排岗位。这样可能出现同时多人在该岗位上得分最高，而只能选择一个员工。其结果为A（4.5）从事岗位1，E（2.5）或I（2.5）从事岗位2，C（3.5）从事岗位3，B（4.5）从事岗位5，岗位4空缺。 （