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浅谈建筑施工组织与管理 檀庆 天津安装工程有限公司 天津 300061 摘要：一个建筑施工的组织与管理好坏相当重要，有了妥善的管理办法，就 能够使工程按质按期完成，达到其经济效益和带来相应的价值。本文对建筑施工 组织与管理进行了分析。探讨了建筑施工管理规范化的有效措施。 关键词：建筑 施工组织 管理 中图分类号： C93 文献标识码： A 工程施工前期的施工组织设计中，施工单位都是按照理想化的工艺流程去考 虑施工，但在工程施工过程中，往往出现意想不到的干扰，如地质缺陷、设备故 障、人员调整、队伍配合、交叉施工等等，所以，就引发出项目动态管理中大量 的协调管理工作。工程施工是否顺畅、有序，资源是否得到充分有效的利用，施 工成本是否得到有效的控制均受到协调管理工作是否得力的影响。 一、关于建筑施工组织与管理的分析 1.组建合理的项目班子，配备有经验的项目经理。 2.技术经济资料准备，它是现场施工准备工作的基础，熟悉图纸，配备完善 的法律、法规、标准规范以备查阅。项目经理组织项目人员认真进行图纸预审， 在此基础上由建设、施工、设计单位共同对施工图纸组织会审，重点对基础及地 下室：留口、留洞的位置及标高，地下室排水的去向，变形缝及人防出口的做法， 防水体系的包圈及收头要求；主体结构：各层所用砂浆，混凝土的强度等级，墙、 柱与轴线关系，梁、柱的配筋及节点做法，悬挑结构的锚固要求，楼梯间构造， 设备图和土建图上洞口尺寸及位置的关系；屋面及装修部分：预埋件或预留洞、 内、外墙和地面的材料做法，屋面防水节点等，对发现的问题做出详细记录，会 审时提出，明确地达到解决，以便施工能够顺利进行。 3.施工现场的准备，其主要内容包括“三通一平”、测量放线和搭设临时的 设施三大部分。进入施工现场首先要检查施工场地平整情况，施工用水用电，道 路通畅情况，施工用水尽可能先建成永久性给水系统，尽量利用永久性供排水管 线，施工道路要通畅循环，尽量满足使各种物资能够直接运到现场，避免二次或 多次转运，合理布置砂、石、水泥等材料堆放位置，三钢工具、机械设备安装位 置使施工现场井然有序。测量放线，严格按照施工总平面图，设置永久性的经纬 坐标及水平坐标桩，准确无误地进行建筑物定位，测定经自检合格后，提交监理、 甲方验线，以保证定位的正确性。沿红线建的建筑物放线后，一定要由城市规划 部门验线，以防止建筑物压红线或超红线，违反城市规划，给自己带来不必要的 麻烦。临时设施的搭设：各种生产、生活所用的临时设施一定要合理布置，生产 区、生活区要分开，现场所需的临时设施，应报请规划、市政、消防、交通、环 保等有关部门审查批准。为了施工方便和安全，施工用地周围应用围墙围挡起来， 围挡的形式和材料应符合市容管理的有关规定和要求。在主要出入口应设明标 牌，标明工程名称、施工单位、建设单位、设计单位、监理单位及单位负责人名 称。 4.冬、雨期施工准备：建立健全冬、雨期施工措施，确定领导组，建立领导 值班责任制。冬期施工准备：一．根据施工总进度计划要求，如确定冬期施工的 一定要合理安排冬期施工项目，因为冬期施工条件差，技术要求高，费用要增加， 所以要尽量安排既能够保证施工质量，而费用增加较少的项目。如吊装、打桩、 室内粉刷、装修等工程，而不要安排费用增加多又不易确保质量的土方、基础、 外粉刷、屋面防水等工程。二．落实各种热源供应和管理，包括各种热源供应渠 道、热源设备和冬期用的各种保温材料的储存和供应，司炉工培训等工作。三． 冬期施工要做的各种测温、保温工作，包括大气测温，各构件的测温要严格按时、 按部位进行测量，以确保资料的真实可靠性。四．加强安全教育，严防火灾发生， 要有防火安全技术措施，经常检查落实，经常性地对职工进行培训教育，确保施 工质量、安全无事故。 二、关于建筑施工管理规范化的有效措施 建筑施工中之所以会出现以上的缺陷，是因为它们内在的联系就是缺少统一 的指挥者，或者换句话说就是建筑施工缺少统一的协调者，对此我们要加强施工 的协调者的作用，发挥协调者的协调能力。 1.是增强建筑施工的协调者的主观意思，使他充分认识到自己的重要性。作 为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位，首先要从对自己的工 作负责的态度出发，认识到自己的本职工作，树立一个全局的观念，在实际的建 筑施工中要有一个科学合理的协调机