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施工管理施工管理 石油工程项目合同管理要点探析 李思薇（四川蜀渝石油建筑安装工程有限责任公司 四川 成都 610017） 摘要：加强石油工程项目合同管理工作，对于石油项目施工 况进行登记，以便随时掌握合同订立及履行情况；对已经生效的 企业依法订立并履行合同，提高合同履约率，减少合同纠纷，避免 合同要编号登记，逐个建立档案，与合同有关的文书也要附在合 或化解经营风险，具有十分重要的意义。本文结合公司中缅油气 同卷内归档；履行完毕的合同按档案保管期限保管。 管道（国内段）瑞丽输油气站项目合同管理的经验，从合同前期、 (2)通过合同管理实现成本控制 签订、履行与收尾阶段探讨石油工程合同管理的要点。 目前项目进场的所有供应商和服务商都是通过单一采购、竞 关键词：石油；工程项目；合同管理 争性谈判、多家比选等方法确定。作为现场经营管理人员，全程 一、石油工程项目合同管理的特点 参与公司瑞丽站项目物质采购定价，服务商比选等工作。选择服 1.合同管理持续时间长 务商或供应商在谈价时，严格以公司与业主签订合同中的综合单 合同的形成和履行是一个持续过程，因此，合同管理必然在 价为准绳，结合实际人、材、机的测算后，在保证公司利润的前提 项目周期内长时间连续地、不间断地进行，它不仅包括施工期，还 下再寻找最优合伙商，最后对合同细则进行谈判。 包括招投标和合同谈判以及保修期，一般时间持续 １—２年，长 加强与现场管理人员的沟通，做好合同内、外工作量的界定， 的可达５年或更长时间。 定期到工地巡视并核对。每天归集入场材料和定期更新各服务 2.合同管理对工程经济效益影响很大 单位的工程进度（统计一手资料），为拨付进度款和后期结算提供 由于石油工程项目规模大，合同价格高，合同管理对经济效 依据。在施工前确定各分部分项工程的目标综合单价，定期将目 益影响很大。据相关统计，对于正常的工程，合同管理成功和失 标综合单价和实际综合单价定期对比、分析、如出现偏差，及时制 误对经济效益产生的影响之差能达工程造价的20％。 定方案纠偏、通过现场精细化管理，准确收集数据分析进而提高 3.合同管理影响因素多、风险大 成本控制力度。 由于石油管线及站场类项目的复杂性，使合同关系越来越复 (3)签订补充合同 杂、合同管理受外界环境的影响大，并且许多因素难以预测，不能 瑞丽站项目特殊性、施工和设计同时进行等原因，前期施工 控制，容易造成经济损失，使合同管理极为复杂、繁琐，也充满风 图纸未能及时到位，加上石油单位合同定理繁琐，为不影响资金 险。 拨付和工程进度、部分合同的签订都是暂定工程量，导致后期大 二、石油工程项目合同管理要点 量服务合同都签订了补充合同。 1.合同管理的前期工作 (4)加强合同变更管理 石油工程总承包企业在决定对某个项目投标之前，要对该项 瑞丽站的初设与竣工图纸差距太多，公司所承包的总图与建 目进行彻底的了解，了解内容大致包括业主资质、项目资金、项目 构筑物部分存在很多的现场变更及合同外变更，需要做好现场签 立项、业主需求、资金给付等。在对项目的基本情况了解并决定 证单并收集好各项附件。如瑞丽站的初设地基处理为灌注桩，施 投标后，为了获得更高的中标率，造价人员首先要对工程所需当 工前变更为振冲碎石桩，作为这类金额较大的设计变更需要多次 地主要材料、劳动力供应数量及价格、社会化协作条件和当地物 配合业主代表、监理代表等相关人员上报变更预算、变更施工方 价水平等做到准确了解、掌握，这样有利于投标书的编制。其次， 案，做好变更合同的解释工作。 造价人员应到当地建设主管部门、税务主管部门、