研究施工企业优化建筑工程现场施工管理的措施.pdfVIP

·管 2014 2 月 建材 装饰 政工 理 研究施工企业优化建筑工程现场施工管理的措施 朱杰山 （安徽省寿县楚阳建筑安装工程有限公司 安徽 寿县 232200） 摘要：现今，随着社会经济的快速发展和人们对居住环境 求的逐渐提高，工程质量的管理在工程建设当中的地位 也越来越重 。施工质量的高低直接关系到工程质量的好坏，所以现场施工的管理一直是工程管理的重点内容。加强建筑 工程现场施工的管理水平一直以来都是施工企业和监理部门以及社会各界共同研究和关注的重点。本文主 通过研究现 场施工管理的原则来制定现场施工管理的有效措施。 关键词 建筑工程；施工管理；优化措施 中图分类号： + 文献标识码： 文章编号： （ ） TU721 .2 B 1673-0038 2014 09-0165-02 做好施工现场的管理不但能够科学地提高工程整 的质量 （）有些工作人员自身文化程度偏低，缺乏专业的现场施工 2 水平，还可以有效地防止由于施工错误或者是不符合规范导致 基本知识，安全意识相对淡薄。 的工程造价提高的不良现象出现。而且，如果可以提高施工现场 （）缺乏技术方面的骨干，技术等级普遍不高，尖端技术的领 3 管理的水平，那么对于工程的按时交工也会产生很大的帮助。面 域技工相对短缺。 着快速发展的科学技术和用于建筑的新型材料的不断出现， （）个别的负责人在同时接受多个项目时，对材料的领用比 4 我们必须要用发展的眼光去 现场施工管理问题，这样才能够 较混乱，这就会造成单一项目的成本没办法合理地归集在一起。 始终保证工程的质量。本文就针对建筑工程现场施工管理的优 2 优化建筑工程现场施工管理的原 化方式进行分析和探 。 优化建筑工程现场施工管理的过程不可以是盲目的，必须遵 1 现今建筑工程现场施工管理中存在的问题 守明确性的原则。在这种原则的指导下进行优化才能够保证优化 1.1 施工进度和方法方面的问题 的合理性和准确性。最基本的原则一般有以下几点： 建筑工程施工的进度和质量都是影响项目施工的直接因 2.1 要站在经济的角度实施 素，由于各个施工现场的情况不是完全相同的， 起来很简单的 无论工程建设的过程中使用什么样的管理手段和措施，最终 工期问题，如果仅仅是按部就班地按照计划书进行，却没有结合 目的都是在提高工程质量的基础之上，合理地降低投资成本，同 材料的质量、工期的调整和设计发生的变化进行调整，那么就会 时这也是经济市场的发展规律和企业生存的根本原则。如果优化 导致每一个环节的操作误差都可能给工程带来难以估计的不良 现场施工管理的措施会导致工程造价提高，那么这种优化则是没 影响。除此之外，施工的方法也会影响施工的进度。对于技术难 有实际意 的。所以，现在我们探 的优化现场施工管理的途径 度要求比较高的复杂工程，企业管理者一般会投入大量的人力、 都应该站在经济的角度进行考虑。 物力、财力来保证工程的质量，因此技术难度较低的工程反而会 2.2 要站在管理的科学性上实施 容易出现质量问题，有时管理人员的重视程度低，有时会不按照 优化现场施工管理是针对管理过程进行的优化活动，无论是 规范施工、与图纸不相符合。这样会导致施工质量很难提高，既 把哪一个环节优化都必须保证这个环节不与其它环节发生脱离。 损害了业主利益，又影响了社会安全。