试析当前如何加强物资采购管理.pdfVIP

管理学家 2014.4 试析当前如何加强物资采购管理 陈祥宏 / 中煤矿山建设集团机电安装工程处 ，安徽　宿州　234000 【摘 要 】在企业物资采购工作中 ，要确定一个可靠的供应商 ，这样可以保证物资的质量 ，确保价格合理定位和交货的及时性 ， 同时 ，在很大程度上有助于采购物资售后服务工作的完善 。借助于长期且动态的稳定关系的建立 ，能够降低企业的采购成本 。企业要 不断完善物资采购管理的体制 ，从而使得企业物资采购工作的顺利进行 。除此之外 ，企业要不断提高物资采购人员的素质 ，避免在物 资采购的工作中 ，由于采购人员的专业能力较低，从而出现质量问题 。企业的其他部门要对采购部门的采购工作 ，进行合理的监督 ， 使物资采购部门的工作向着健康、安全的方向发展 。 【关 键 词 】物 资 ；采 购 ；管 理 ；问 题 ；措 施 总体而言 ，如果想要做好物资采购管理工作需要从多个方面做 （二 ）关于采购的工作人员工作素质比较差 ，需要不断提高 。 好管理规划 。首先从意识形态领域进行综合管理规划 ，从思想上对 不断提高采购人员的工作素质 ，对工作人员进行专业技术水平的提 物资采购管理工作进行思想上的规划工作 ，从观念上进行改善 ，从 高进行监督 ，提高管理能力 ，进行职业培训 ，全面提高采购人员 一室零胎领域进行引导 ，促使物资管理工作的开展和不断进步 。同 的综合素质。面临采购人员人员素质比较低的现实情况需要对采购 时 ，在实际工作的实践操作环节不断加强工作的管理降低实际工作 人员的具体工作流程进行规范 。 的 成 本 。 （三 ）物资采购计划缺乏科学合理性 ，需要不断健全和完善 。 一、物资采购管理工作的主要缺陷分析 在物资采购工作开始之前需要有关的工作人员制定合理的计划 ，只 （一 ）在物资管理制度的建设方面不够健全 。我国企业的物资 有在规划引导的前提之下才能够将工作进行系统的规范 ，促进工作 管理工作有很多的方面需要规划和管理 ，从不同的程度上需要不断 的顺利进行。根据我国企业在物资管理方面存在的计划缺乏科学合 进行协调和设计 。在人事制度方面需要提高管理层次 ，企业存在人 理性的现状需要对物资采购计划进行有效规范 。 员流动性比较大的问题 ，很多员工在考虑比较欠缺的情况下进入企 （四 ）关于供应商的分析和评价比较低 。我国企业对供应商的 业 ，但是工作不长时间就会退出企业 。因此 ，健全企业的物资管 评价不高 ，很多时候供应商在提供物资的时候缺乏诚信 ，在经济交 理制度是非常必要的一项基础工作 。 往的时候出现了一些误会 ，损害了供应商的良好形象 。面临这些问 际的约束力 。改革事业单位人事管理制度是实施绩效工资的前提 ， 专家提出 ，要警惕一些事业单位领导滥用绩效评定权限 ，过度拉大 事业单位实施岗位设置管理是实现事业单位用人制度由 “身份管理” 管理层与普通员工的工资收入 ，造成新的不公 。防止事业单位内部 向 “岗位管理”转变 , 建立起与岗位职责 、实际贡献紧密联系和鼓 领导垄断绩效考核 ，导致管理层与一线职员之间新的分配不公 ，扭 励创新 、创造的分配激励机制 。科学界定相近岗位的关键绩效指标, 曲绩效工资改革的政策效果。事业单位主要领导人是事业单位的核 做到繁简适度,抓住核心,操作便利 。实行绩效考核在重视效率的同时, 心和关键力量 ，其管理的成功与否往往对事业的发展和兴衰起着非 如何着重关注提高服务质量的综合考核,处理好公平与效率等问题,也 常重要作用 ，因此 ，不仅要约束其绩效工资的发放行为 ，同时要 是能否成功的关键 。缺乏激励机制和监督约束机制,正是目前事业单 规范其工资分配办法 ，加强对主要领导人的监督和考核 ，使事业单 位收入分配混乱的症结 。针对服务质量和效果难以量化和操作难度 位主要领导的收入与单位的长远发展相联