论施工企业项目成本管理与利润提升.pdfVIP

2014年第13期 中阂高新技纵 No．13-2014 (总第292期) I[H1…16 T e c H e H T￡AP■Is E s 论施工企业项目成本管理与利润提升 李 芹 (中煤大屯建筑安装工程公司，江苏徐州221611) 摘要：文章基于大量文献资料论述了如何通过项目成本管理帮助施工企业提升管理效益，降低成本支出，确 保有足够的运作资金和理想的利润空间。 关键词：施工企业；项目成本管理；效益空间；持续发展 3—0153—02 中图分类号：TL372 文献标识码：A 文章编号：1009—2374(2014)1 工程项目是施工企业的重要业务，也是施工企业成 每一位员工身上，使目标成本得到有效控制。项目经理 本管理和创造经济效益的中心。为了实现效益最优化、 在整个成本控制体系中有着崇高权利，亦对项目效益负 利润最大化，施工企业必须加大项目成本管理力度，不 有同样的责任。施工企业应以项目经理为中心建立经济 断提高经营管理水平和能力，提升整个组织单位的获利 责任制，将“权、责、利”三者有机结合起来，不能仅 能力，以期达到在允许范围内尽可能降低成本支出、扩 依靠管理层、财务人员来控制项目成本支出，要培养每 大利益空间，从而在竞争激烈的建筑市场上占有一席之 一位员工在这方面的责任，使其认真履行自己所要承担 地，实现持续、健康发展。 的责任，从而形成全员参与的工程项目成本控制与管理 体系。 l工程项目成本管理 2．2建立项目成本核算体系，提高成本管控成效 对旋工企业而言，工程项目成本管理始终是一个 成本核算是施工企业进行项目成本管理的有效方式 永恒的话题。施工企业作为一种盈利性组织机构， 之一。施工企业要坚持从紧预算的原则，建立一套成 想要提高市场竞争力，最终要在工程项目实施过程 熟且完善的项目成本核算体系，以加大项目成本管理力 中尽可能以最少的物化消耗和人工劳动消耗来降低 度。同时，在施工过程中推行一系列努力增收、节俭开 工程成本，将项目成本支出中的各项费用控制在合 理范围内，以加强工程项目成本控制与提高成本管 支的新举措，确保工程项目质量和安全的前提下严控成 理水平，为获得最优化经济效益奠定坚实基础。 本支出。对项目成本进行核算首先要保证基础资料的真 在工程项目施工过程中，成本支出之所以会超出预算， 实性和完整性，再结合施工过程中投入的人、机、料等 出现项目亏空，有着主观客观等多方面因素。客观方 资料开展核算工作。当然，项目成本控制还包括严格控 面：一些工程项目因自然条件、施工环境等较恶劣，花 制工程造价。一方面预算工资总额先按照80％的比例控 销颇巨，施工企业为了保证工程质量必须投入足够资 制，剩余的视绩效考核情况而定；另一方面降低公用经 金，虽赢得了声誉，却获利较少，甚至出现亏空；技 费预算，精简差旅、会议、公车等使用支出。期望通过 术、人力、机械等方面投入过大。主观方面：人祸、项 项目成本核算以有效控制成本支出。 目管理过程失控等。针对工程项目成本支出超预算，施 2．3推进技术进步，降低项目生产成本 工企业项