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第4卷　第16期 工 程 管 理 2014年6月 CONSTRUCTION 论工程施工管理 丰志高 南通锦丰建筑安装工程有限公司　江苏　226005 摘　要：一个工程项目的施工管理会涉及到施工人员、材料、机械设备、施工进度、施工质量及后续跟进等诸多方面，提高工程施工管理水 平不仅对施工项目的开发与建设有着重要的作用，也对施工方自我施工能力的提高带来至关重要的影响。本文通过对现场施工管理存在的一些问 题进行了阐述，对施工现场管理提供了自己的见解，可供同行参考。 关键词：现代建筑；施工；现场管理 中图分类号：F407 文献标识码：A 1　前言 索赔。 工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材 2.5 严格对材料进行管理 料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价 建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的 60 ～ 70％， 值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关 因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工 键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成 程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进 本、缩短工期，提高建筑企业存市场中的竞争力，对建筑企业 行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的 生存和发展起着重要作用。 最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要 2　建设单位现场负责人需要关注的几个问题 的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计 2.1 积极支持现场监理人员的工作 划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程 监理单位是受建设单位的委托，在授权范围内代表建设单 进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料 位进行工程管理的。监理工作的主要依据之一就是监理单位与 的保管，以免出现如水泥存保管中因违规堆放出现受潮及底层 建设单位签订的监理合同及建设单位与施工单位签订的施工承 结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必 包合同。建设单位既然委托了监理单位，就应该积极支持监理 要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信 工作，把工作重点放在外围关系的协调与处理上，积极支持监 息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务 理工作，尽量减少直接介入现场管理工作，以避免因建设单位 水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本， 管理人员与监理人员同时管理而造成施工单位无所适从，从而 提高企业利润。 造成现场管理陷入混乱。 相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一 2.2 监理单位同时负责项目管理及监理工作可能出现的问题 面，就是其所需的材料种类繁多，并且经常有许多最新的材料 同时负责项目管理及监理工作的组织实施，虽然可以充分 应用问题。因此，必须解决好以下几方面的问题。 利用各种资源从事项目管理及监珲工作，但同时也容易出现项 （1）材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、 目管理与监理工作职责划分不够严谨，以及片面追求人员稳定 规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 及节约成本，在不同的工作阶段不及时对人员组成进行调整， （2）材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量 从而对项目管理及监理工作造成一定的负面影响。笔者认为不 （