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工 程 管 理 第4卷　第18期 CONSTRUCTION 2014年6月 论建筑安装工程项目成本管理 占俊东 浙江众立建筑集团有限公司　浙江杭州　311200 摘　要：本文主要介绍了建筑安装工程成本控制的内容、存在的问题及措施。 关键词：建筑安装；安装工程；成本管理 中图分类号：U644 文献标识码：A 引言： 交阶段的成本控制，主要是因为建筑安装成本发生于工程的全 建筑安装企业是建筑行业中重要的组成部分，提升企业核 过程。全员控制，成本控制不是针对单一的部门单一的人员， 心竞争力是目前企业发展的重要内容。目前，较多的建筑安装 其直接关系到每个职工的切身利益。所以建筑安装企业需要增 企业对项目成本管理的重视不够，项目成本管理还存在诸如全 加全员控制观念，以将成本控制的责任落实到每个人身上。 过程控制意识缺乏、目标责任机制不健全、控制体系不完善等 2、节约原则 问题。建筑安装企业要想提升企业的核心竞争力，就需要建立 提升企业的经济效益，节约人、财、物等是其中的重要内 责、权、利相结合的成本控制体制、加强企业对项目工程全员 容。在进行项目成本管理的时候，需要做好以下几个方面的工 及全过程的控制、加强对成本预算的控制，这样才能够增大企 作。其一，制定详细的开支范围和开支成本，并对这进行严格 业的利润空间，增加企业的核心竞争力。 的监督限制。其二，提升建筑安装工程的安全管理水平，以减 一、建筑安装工程项目成本管理控制内容 少财、物的浪费。其三，积极的采取技术措施，来降低不可抗 建筑安装工程项目成本是指工程承包方以施工项目作为成 因素导致的成本，降低成本风险，以达到节约成本目的。 本核算对象，是在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳 三、建筑安装工程成本控制存在的问题 动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，是工程项目的制造 1、企业管理者对成本管理的观念较落后 成本。项目成本由直接成本和间接成本构成。直接成本包括所 建筑安装企业的管理者对成本管理的观念较落后，主要表 消耗的主辅材料、工程设备、施工机械的台班费或租赁费、施 现在，难以将成本管理措施和模式与施工项目的质量和工期等 工技术措施费、工程质量返修费、支付给生产工人的工资奖 相结合，往往形成企业经济效益与技术相分离的情况。企业管 金等。间接成本包括现场管理人员的人工费、奖金、资产使用 理者往往在粗糙的成本控制与管理之后更倾向于认为成本已经 费、临时设施费、保险费、检测试验费、工程保修费、工程排 无法再降低，习惯于按经验和传统观念想问题、办事情。在这 污费以及其他费用等。 种情况下，企业也更愿意依靠产值和提高价格实现盈利。在这 建筑安装工程项目成本一般可分为项目预算成本、项目计 种落后的观念下，难以建立科学的成本控制体系。另外，成本 划目标成本、项目实际成本。项目预算成本是以施工图为依 控制与管理的职责似乎也仅是集中在财务部门和工程项目部， 据，按照预算定额和规定的取费标准计算的项目成本。项目计 没有树立起全员参与和全员管控成本的理念，存在着重短期轻 划目标成本是按企业下达项目经理部的降低项目成本指标，考 长远，重局部轻全局、重数量轻质量的现象。 虑挖掘内部潜力，采取一定技术措施，在项目预算成本基础上 2、全过程控制意识缺乏 降低一定数额后应该实现的成本。