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水电工程 论机电安装工程施工管理 付慧斌 盆骏辉 【摘　要】机电安装工程作为工程项目中的一个重要组成部分 ，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物的使用功能，因此，需要从整个工 程的实施阶段对之进行全面、系统的管理与控制。 【关键词】机电安装 施工管理 质量 进度 机电安装工程是建筑工程项目中至关重要的一部分,机电安装工 的高低,反应能力的快慢,施工设备的利用率等各个方面。机电安装工 程质量的好坏直接影响着建筑质量的好坏和使用水平的高低。随着 程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点 社会的进步,人们生活水平的提高和建筑水平的发展,对机电安装工程 按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中,并严格按照计划编 的要求也越来越高,机电安装工程的主要任务是为用户提供安全、高 制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划,并在每天休工之前半小 效、经济、舒适的生活和工作环境。 时召开施工总结、协调会议,总结当天的工作完成情况,安排接下来的 机电安装工程涵盖的内容非常多, 主要包括机械设备工程、电气 工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度,督促施工者按 工程、电子工程、 自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程 、 照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。 电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工 2.4 施工合同管理 程、非标设备制造工程等。主要工程活动包括设计、安装、调试、 机电安装工程施工合同又称机电安装工程承包合同, 简称施工合 竣工验收几个阶段 。 同,是发包人(建设单位或总包单位)和承包人(施工单位)之间,为完成商 机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中,但其主要部分 定的机电安装工程, 明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目 是在主体结构工程结束以后才进行施工, 因而具有工期短、边施工边 标是在规定的工期之内, 安规定的价格完成符合相关质量、规模和范 进行的特点。因此,不仅需要健全的工程项目组织,而且要建立严格的 围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理 工程施工管理体系、机电安装应急预案, 同时还要为工程施工过程中 的成功与失败,在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好,施工企 所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。 业就能选到预期的效益目标, 否则, 将造成巨大的损失。 　为了更好的进行合同管理,应该注意以下几点:建立符合要求的 1、施工前的管理 合同管理系统;制定完善的、可行的、合理的合同管理制度;注重相关 1.1 图纸设计管理 人员合同管理知识水平的提高;做好合同签订时的管理, 为履行合同打 图纸设计是施工前期最主要的工作,也是整个工程施工唯一的参 好基础; 认真履行合同, 加强合同履约管理。 考和指导。对机电安装工程施工管理来说, 图纸设计管理主要是保证 　 设计图纸的完整性,一方面要求设计图纸数量的完整性; 另一方面要求 3、竣工验收管理 设计图纸内容的完整性。工程施工设计图纸,要充分体现施工设计图 机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规 的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性,要求图纸是系统的图 定全部内容已建成, 由施工单位提出申请,建设单位组织施工单位、设 纸, 系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设 计单位、监理单位共同验收,检验各分项工程是否达到设计要求、工 计图的协调性,要求各项工程图纸之间能相互说明,互为解释。说明各 业建设项目工程的设备能够生产合格产品; 民用建设项目能够达到系 种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明