论电力送变电安装工程管理.pdfVIP

第4卷 第30期 水利水电工程 2014年10月 CONSTRUCTION 论电力送变电安装工程管理 周 韧 常州润源电力建设有限公司 江苏常州 213000 摘 要：送变电的安装工程质量的好坏不仅直接影响到电力系统的稳定，还将影响到国民经济的发展，为此，对其加强管理变得尤为重要。 通过对送变电安装工程管理现状进行阐述，分析其在现阶段管理上存在的问题，并切实提出提高管理质量的相关措施。 关键词：电力；送变电；安装工程；管理 中图分类号：F407 文献标识码：A 送变电，即是由不同电压等级电网组成的送电网络以及连接这些电压等 动地将送变电的相关内容以以大化小的方式分解整合到整个管理体系中去， 级的变电站所组成的系统。在送变电的安装过程中关系到众多环节和步骤， 并融入各个部分目标中，让其参与到各个方面并发挥作用，在相关组织的协 其重要性不言而喻，为此对其进行科学的管理也有其价值所在。 调之下，促进送变电的规范化和标准化。诚然，这并不是管理工作的结束， 一、电力送变电安装工程管理现状 只是一个开始，现代化管理理念要深入到工程进行的每一个步骤上。工程 现阶段电力送变电安装工程管理仍存在着诸多不足。首先，现阶段的送变 进程中，管理更应一如既往对各各方面进行监控，包括实测数据与目标值比 电安装工程管理，依旧很难对市场做出合理科学的判断，为此也无法对员工士 较，致力于确保在工程进行过程中偏离原定目标的程度不至于太多，同时要 气和人员的稳定做出相应的保障措施。其次，管理是个比较复杂的系统工程， 有发现问题马上整改的手段，直至工期结束。这种动态控制的送变电理念也 随着建设项目规模的不断扩大，技术的难度与质量要求的不断提高，管理层难 必须整合到管理体系当中，并作为实践的标杆。 以保障各部门和单位信息的交流与传递。诸如此类的管理现状，与其发展的大 2.完善送变电管理机制 前景不和谐，为此，电力企业需要切实地认识到问题所在，并有效地进行解决。 从实际出发，逐步建立起一套合理可行、持久发展、不断自我完善的管 二、现阶段电力送变电安装工程管理上存在的问题 理机制。企业要设定相关的两级送变电管理机构，该机构将负责整个工程的 1.管理理念落后 送变电管理。 现阶段电力送变电安装工程中，分析关于管理上出现的相关问题，首先 其中，第一级机构为送变电管理委员会，主要包含设计、建设、监理、 要注意到的是在管理理念上的认识不足。新时代下，电力企业在极大的竞争 等相关单位，作用主要在于协调各个组织单位间的管理工作，对送变电提供 压力下能否实现自我突破，这需要管理者不断进行思考和探索。而送变电安 必要指导，在部门间管理送变电的问题上设计相关问题进行处理，并妥善安 装工程由于其工程量和工程难度等因素的影响，送变电管理部门必须树立对 排工作。企业应该认识到信息的重要性，企业在决策上需要的是信息的获 质量的高要求的心态，为此管理层不得不在理念上与时俱进，才能够实现更 取，但是在企业内相关各部门的信息却需要快捷沟通，而建立委员会便有着 好的质量。现阶段的企业没有对工人灌输强有力的质量意识，而质量意识是 有效传达信息的作用。让每一条有关送变电的信息能在相关部门间畅通无阻 保证工程质量的必要前提之一。送变电企业极少有人能深刻地认识到质量对 流动，也是这个管理机制的必要要求。 于企业不仅仅是短期的效益，更是企业持久的信誉和生命力。在实践中，企 第二级为送变电管理小组，由单位内的各个职能部门与相关单位组成， 业也没有意识到需要脚踏实地地将提高质量意识落实到实处；单薄的质量意 其主要职能是管理上执行。送变电管理不应该只是挂着嘴边的话语，企业需 识，融不到企业文化当中，企业在质量管理中