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G 论进度管理在建筑工程管理中的重要性 黄鸿彬 （汕尾市建安建筑安装工程有限公司） 摘要：进度管理对于建筑工程管理具有至关重要的意义。进度管理能够有效的确保工程项目按照工期完成、保证建筑公司的利润、降低建筑公司 的成本。为了能够确保进度管理的落实，本文提出了几项加强进度管理的措施，主要包括：加强组织管理，确保计划的落实；要重视建筑工程分项工 程的进度管理工作；落实责任制等。希望这些建议能够有助于进度管理的实施。 关键词：进度管理 建筑工程管理 重要性 1 引言 地推动了施工质量控制、安全管理等相关的工作落实。而这些工作的落 建筑工程管理包括计划进度、资金会计、定额成本、质量安全、人 实能够避免很多不必要的支出和浪费，进而可以提高企业的收益。此外， 员管理、物资设备、分包管理、变更设计等内容。因此，建筑工程管理 顺利的建筑工程施工建设为企业创造了良好的社会公众形象，使得企业 具有一定的难度。要想确保工程能够按照合同准时完工，并且还要保 在之后的经营过程中能够获得更多的筹码，更多的业务成为企业利润的 一定的施工质量以及建筑公司和其他相关单位的利润，我们需要采取一 源泉。例如，安全管理的落实可以有效地避免意外事故，从而减少企业 些有效的措施，如施工进度管理。施工进度管理就是以审批的工程进度 的事故赔偿。 外，较低的事故率或者零事故率可以为企业在公众面前 计划为依据，采取行之有效的方式对工程施工状况进行定期的跟踪检查， 树立安全企业的形象，这种企业在建筑工程施工领域是非常受欢迎的。 对实际施工进度和预期的施工进度两者间的差异进行合理的控制，最终 因此企业就可以获得很多业务，进而提高自身的收益。例如，上海某国 确保在计划工期内完成施工。从定义可以看出施工进度管理的目标就是 际制造公司宿舍二期 1 标段工程，在施工过程中，由于项目经理人不组 能够在保 质量的前提下，以最短的时间完成项目建设。有效地进行施 织拆除井架现场的研究和对拆除方案是否可靠的分析，直接组织工人进 工进度管理能够帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，企 行拆除井架，严重违反了进度管理计划的要求，最终因为缺乏安全措施， 业必须要明确进度管理的重要性，制定好合理的施工进度管理内容，并 导致四名参加拆除工作的工人直接丧生。如此惨重的事故给施工公司带 按照相关要求逐渐落实，这样才能在众多的建筑企业中逐渐发展壮大。 来严重的经济损失，而且为企业带来了不良的公众形象，影响了企业的 而如果承包商无法做好建筑工程施工进度管理，那么将会给开发商、承 收益。 包商自身以及其他相关单位造成巨大的经济损失。如巨人集团的巨人大 3 施工进度管理途径 厦建设项目，由于在项目建设初期，没有制定全面的进度管理计划，导 3.1 加强组织管理，确保计划的落实 致巨人大厦在项目建设施工过程中，一边施工建设，一边进行资金筹集， 要想实行进度管理，建筑公司就需要在建筑工程项目施工开始初期， 甚至出现停工的事情。而最终巨人大厦因为缺少资金而停工。巨人大厦 根据合同要求以及其他的一些施工规范和自身的利润指标，制定合理的 项目的失败导致了巨人集团的破产。由这个事例，我们可以更深刻地了 时间进度计划。进度管理贯穿建筑工程施工建设的始终，涉及多方面的 解进度管理的重要性，因此更加重视建筑施工的进度管理。 因素。在实际进行中，要想能够按照计划实施具有很大的难度。因此， 2 进度管理在建筑工程管理中的重要性 为了确保进度管理计划的落实，相关负责方面应该加强对组织的管理控 2.1 保 施工工期 制，通过组织、领导、沟通、协调等手段，确保员工以及合作方能够根 建筑工程一般都是大型工程，投资大、工期长。工程建设过程中涉 据自己的责任范围，有效地落实进度管理的计划。为了确保员工能够明 及多方面的因素，如气候的变化、施工环境、建材的供应、技术人员的 确自己的任务，在进度管理计划制定的同时，对人员和材