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铁路站房工程建设的成本控制途径 常峰贵 中铁一局集团建筑安装工程有限公司 陕西 西安 710054 摘要：铁路是即传统而又实用的运输方式，在社会快速发展的今天，更加的到人们重视。 铁路站房是进行运输作业的依托，在整个铁路运输生产过程中具有十分重要的地位和作用。 它作为所在地的一个重要窗口，越来越引起当地政府和人民的关注。本文就铁路站房工程设 计中的成本控制进行讨论，提出有效控制途径。 关键词 ：铁路房建设；成本控制；经济管理；途径 中图分类号：F530 文献标识码： A 前言 成本控制是事先控制，即对将要发生的成本消耗在施工前进行控制，是在不影响项目工 期、质量和安全的条件下，将项目的实际成本控制在预算范围内的一项工作。同时又是项目 施工过程中各种耗费的总和，成本控制的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个 方面。铁路工程建设的成本控制是铁路工程项目实施过程中通常强调三大控制之一，是铁路 项目建设过程中的一个比较重要的环节。在铁路站房工程建设项目中，成本控制管理应当从 中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。 一、成本控制中存在的问题 由于铁路站房是运输作用的依托，对于铁路运输行业有着至关重要的作用，其建设一直 受到多方面的关注。特别是经济快速发展的今天，地区间经济交流，人员流通大部分都有铁 路运输的效率所决定。而成本控制优势工程建设项目的关键，对整体工程施工有着非常大的 影响。结合实际深入分析，找出成本控制中存在的问题，逐渐成为了成本控制工作的关键。 1.成本控制制度设计不完善 在社会主义市场经济中，制度建设和文化建设是建筑施工企业正常运行的基本条件。在 建筑工程项目施工过程中，企业需要对成本进行预测、核算、控制与分析等，而在项目执行 过程中也会出现各种各样的问题，这就需要对整个工程进行综合分析，不断总结经验，为建 筑企业以后的项目工程施工提供很好的借鉴。建筑施工企业很多都存在下列问题，诸如制度 设计时很少考虑甚至不考虑可行性，未能完全涵盖成本控制的各个层面等。 2.成本控制方法不完善 施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，在传统的项目成本控制中经济分析与技术分 析脱节的问题长期存在，建筑企业在投标报价时不考虑施工方案，不重视不同技术方案的技 术经济评估，而且把组织设计排除在外，从而使其施工项目的成本管理失去技术方面的支持。 按照以往的成本管理模式，项目报价的制定是通过市场价格和政府提供的各种取费系数计算 而得出的，技术进步使企业所面临的环境发生了重大变化，对传统的成本控制方法形成了强 3.轻视过程监控 整个成本控制战略的核心应该围绕着对成本进行动态管理展开，由于结果是过程的最终 体现，所以成本控制战略在重视成本控制结果的同时，也不能忽略重视成本控制的过程监控。 然而，我国当前大部分建筑施工企业根本不愿意考虑成本控制过程的具体实施问题，以及如 何才能达到对这一过程的有效监控，其关注的仅仅是最终的成本控制目标是否能够实现，很 少重视成本管理的过程监控。 4.浪费现象严重 有些铁路施工企业没有领料用料制度，或有制度无人执行，致使材料进场无数，出库无 数，余料无回收，失窃及浪费现象严重。尤其是实行计件承包后，工人班组忙于出产量，材 料物资过量消耗，机构设备过度磨损，小型手动工具无人爱护，有时借出有手续，还回无验 收；下料计算不准确，废品率超标，钢筋堆放无人看管，遗失时有发生，造成闲置浪费，材 料供应记录不全，供货量与实际不符。有些项目由于人手紧张没有专职的材料管理人员，没 有供料计划或供料计划无人执行。出了问题往往追不到责任人，这也是造成项目成本失控的 主要原因。 二、铁路站房工程建设的成本控制的有效途径 铁路站房的工程建设，一定要因地制宜，结合实际情况，才能保证工程的质量和效率。 同样，对于铁路站房建设的成本控制也要多方面考虑，结合成本控制中存在的问题，及建设 施工过程中可能出现的情况，进行综合考虑，深入分析。知道合理的问题解决方案，确保控 制过程有制有序。这样才是铁路站房工程建设的成本控制的有效途径 1、制定成本计划,实行成本动态控制 由于铁路房施工过程的动态变化性这一特点，要求成本控制工作也做出相关的动态调 整。在完成分包成本和责任成本分割并初步确定了两部分成本后,要制定出总成本计划,总成 本计划除涵盖分包成本和责任成本外,还要考虑项目的现场经费、上级管理费、税金等因素。