综放二队47407工作面价格体系.docVIP

目录 第一章 47407劳务价格测算…………………………………1 第二章 工序劳务价格体系……………………………………6 水电精细化管理办法试行………………………………………12 综放二队考核体系………………………………………………15 综放二队综合考核体系…………………………………………22 综合考核体系……………………………………………………31 综放二队机电设备管理考核体系………………………………32 综放二队结算体系表……………………………………………35 小班工序定分、月奖、季奖管理办法（试行）………………36 综放二队材料管理制度…………………………………………40 第一章 47407劳务价格测算 一、目的意义 为了完成各项经营指标：逐步实现小班核算成本控制，精细化、标准化、达到降低成本，提高经济效益为目的的按劳分配，激发劳动热情结合本队生产实际，制度各项管理办法。 二、测算分解依据 1、定员：在册129人，其中管辅16人，（队长1人、书记1人、副队长4人、技术员1人、材料员1人、办事员1人、核算员1人、验收员3人、地面装卸料3人）生产班52人、检修班25人、标准化班19人、外借12人、工伤病3人、护理1人。 2、生产工日核定：管辅385个工日（队长书记2人×27天=54个工日）副队长、技术员4人×25=100个工日，材料员、核算员2人×30=60个工日，办事员21个工日，验收员3人×25=75个工日，地面卸料3人×25=75个工日。 生产班：根据本队职工实际出勤情况，出勤率按90%计算:53×90%×24=1144.8个工日。 检修班: 根据本队职工实际出勤情况，出勤率按90%计算:25×90%×24=540个工日。 标准化班：根据本队职工实际出勤情况，出勤率按80%计算:19×80%×24=364.8个工日。 外借12人：根据实际出勤12×24=288个工日。 月生产工日总计:2722.6 3、岗绩工资总额 管辅：40938元 生产班：146118元 检修班：69817元 标准化班：5239元 外借、工病、护理：39490元 岗绩工资总额：348758元 4、区核定劳务价格：5.72元/吨 5、生产任务核定： 根据47407煤层实际情况及生产作业计划安排47407工作面原煤生产产量为:90000吨/月，按30天生产天数计算，圆班生产原煤3000吨/天，生产班3000吨÷2个班=1500吨/小班。 三、班组劳务价格含量的确定 为了保证内部模拟三级市场平稳运行，合理考核分配，进一步调动职工的工作积极性，现就进入班组劳务价格确定如下： 1、进入班组劳务价格的有:岗绩工资，影响工资，水电，材料，质量标准化，文明生产奖罚，员工行为规范奖罚等，按当日生产的产量通过劳务市场进行“班结次清”。 2、未进小班劳务价格有：年功工资，伤病工资，探亲工资，年休假工资，出勤补助，月奖，季奖，受安全，效益的影响，不能保证按天兑现，因此队将根据实际矿结算情况，依职工小班出勤分数统计月底分配。 四、各班组劳务价格核定分解： 1、人员核定：定员129人 生产任务：月均计划90000吨 综合工效：3401吨/工 岗绩工资129.81元/工 出勤率：85% 工资基础：16607.52元 综合单价:5.72元/吨（含井下津贴，夜班费） 井下夜班：0.12693元/吨（将井下津贴，夜班费从综合单价中分解出来按全队85%的出勤计算，全队日井下工数为128×85%=108.8个，生产日井下津贴108.8×25（一个井下津贴）=2720元，全队日夜班工数为128×0.85÷4=27.2个，生产日夜班费为27.2×13=353.6元，全队日生产井下津贴，夜班费为27.2＋353.6=380.8元，全月井下津贴，夜班费为380.8×30=11424元，即吨煤井下夜班津贴11424÷90000=0.12693元/吨） 2、岗位绩效工资单价：5.593元/吨，5.72-0.12693=5.59元/吨 3、权重系数：由于个班组人员岗位不一，人员编制不统一造成的当班组岗位绩效总额的不一致，为了达到“同工同酬，按劳分配，效益优先，兼顾公平”的原则对各班组岗绩工资进行权重分解，权重系数的计算，班组岗绩工资总额÷全队岗绩工资总额=权重系数。 管辅人员16人：平均岗绩工资131元，权重系数（16×85%×131）÷16607.52=0.107. 标准化班19人：平均岗绩工资132元，权重系数（19×85%×132）÷16607.52=0.128. 检修班25人：平均岗绩工资129元，权重系数（25×85