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海尔公司案例分析海尔公司案例分析 海尔简介海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，海尔集团2010年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元。2010年海尔品牌价值已达207.65亿元，连续六年蝉联《中国品牌500强》。海尔集团，一个创建不到30年，真正发展时间仅仅十年的企业，今天已经成为中国首批世界名牌企业。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界品牌他是如何做到的呢？一、管理方法1、OEC管理法2、斜坡球体定律3、领导素质及人力资源赛马机制4、SST市场链体系5、“休克鱼”理论1、OEC管理法OEC管理法(Overall Every Control and Clear)，意思为全方位优化管理法。日事日毕，日清日高即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。2、斜坡球体定律斜坡球体定律。即为“海尔定律”，企业发展的加速度，与企业发展动力之和与阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。公式：A=F（合）/?M?。日事日毕解决基础管理问题，使F动1＞F阻1。日清日高解决加速度的问题，使F动2+F动3＞F阻2。A——企业发展的加速度；M——企业的质量，即规模；3、领导素质及人力资源赛马机制 竞争上岗选人才，“赛马场上挑骏马”，实行管理人员公开招聘。即建造人才机制，给每个人相同的竞争机会，像运动比赛一样，赋予每个人参与竞争的可能，关键看你的能力。4、SST市场链体系“SST”即索酬、索赔、跳闸。海尔成功实施市场链，并用计算机辅助管理，从而使企业中的每个人都与市场挂在了一起。海尔的供应体系采用了供应链工程，是一个垂直纵向的供应链，其中外国供应商就有几百家，属于世界500强的有几十家，如果没有物流管理系统，就无法和他们对话。另外，海尔的海外公司如果没有这些管理，就无法在国外开展工作5、“休克鱼”理论吃“休克鱼”是一种兼并模式。鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，但只是“休克”，其肌体并没有腐烂，所以被兼并企业的硬件还好。海尔要吃符合这些条件的企业，只要注入其管理文化，它就会活起来了。二、制定了正确的战略三、培育良好的企业文化海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。???海尔文化的核心是创新。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色不足由于在多个家电领域扩张，导致精力分散，使得许多家电产品的利润额并不理想，不如在手机、电脑，甚至是赔本，这样引起了过度竞争。海尔要抓住一个度，要学会放弃，否则很容易迷失方向。海尔经历27年的艰辛创业历程，探索出一条适合自身与客观环境的道路，现在海尔又朝着新的目标进发，希望海尔取得更大的成绩，为祖国也世界的经济社会发展贡献自己的一份力量。谢谢！！