好人共享车间品质工序的好人共享现场管理与改善.docVIP

好人00共享现场管理与改善 二．现场管理十大项目之一：经营管理1．整体工作的推进体系2．方针计划的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．目标6．报告与例会三．现场管理十大项目之三：品质管理1． ISO9000系列能造就一流品质吗？2． 现代品质管理体系（MQM）全体系统工序保证系统检查系统3． 何为「有效」的对策4． 「无意识差错」的产生及防止5． 品质保证的3个阶段6． 如何进行过程控制确保优良品质7． 统计的品质管理8． 杜绝差错的产生：配料生产方式四．现场管理十大项目之四：效率管理1．个别效率与整体效率2．追求卓越的综合效率3．如何提高瓶颈工序的生产率五．现场管理常用的3大工具1． 工具1：作业标准化2． 工具2：目视管理3． 工具3：管理看板六．综合讨论与问题解答 一．一流现场管理体系1． 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目2．基础1：正确的现场管理意识（1）制造业生产管理竞争重点分析　卓越的生产活动日益重要生产活动与企业的经营目标有密切的关联。生产企业如果不够强壮的话，将无法在国际市场中竞争。虽然卓越的研究开发可使新产品进入市场，但仍需依赖卓越的生产活动，才能立足于市场。高枕无忧的年代已经过去启示：不断改善、追求卓越的企业才能永续经营。（2） 现场管理的基本理念现场、现物、现实 正确的意识及正确的工作方法不当的管理意识：　8226;只要认真，工作就能做好。8226;熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识）。8226;按计划完成生产就行（没有不断改善的意识）8226;5S没有生产重要不当的工作方法8226;靠威胁部下，让他们全力地去工作。8226;不知如何借助无形的压力激励部下。8226;贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题正确的现场管理意识（3） 中国企业急需进行的“四化”企业文化管理细化作业标准化管理动态化（4）造就一个优秀的团队管理者的分类上君：尽人之智 中君：尽己之智 下君：尽己之力管理就是开发「人财」　管理者主要工作是培养部下的工作能力及激发其工作欲望。创造一个「三赢」（自己、部下、公司）的局面二．现场管理十大项目之一：经营管理1．整体工作的推进体系方针计划→管理项目及目标→月度报告→成果总结→半年综合报告→ 成果揭示与发表2．方针计划的展开（附1）董事长方针计划→部长（经理）方针计划→班组长方针计划3．管理项目现场管理者管理什么？--------------------------------------------------如何评价你的成绩？--------------------------------------------------管理项目：可以把握工作状况的参数例如：不合格率可以做为把握不合格状况的参数，对于降低制造工序内不合格这项工作来说，不合格率就是一个应该管理的项目工 作 管理项目 现 状 目标降低不良成本 8226;不良品金额 12万/月均 半年内 30%↓8226;不良品率 5% 半年内 2.5%提高生产效率 8226;平均产量/小时 50个 半年内55个/小时8226;流水线线速（节拍） 半年内 8%↑强化安全管理 8226;不安全系数 75% 50%启示：使用可量化、结果型的管理项目◇管理项目推移图：将管理项目具体内容的变化用推移图的形式表现出来。通过管理项目推移图把握管理状况 变好？ 变坏？仓库日常管理项目例：零件库存周转天数 =（月末在库金额/次月使用金额）* 月工作日盘点帐物不附率 月人均提案件数人均物流作业量明确各部门的管理项目，干部们才不会只为“上司”、“老板”工 作，而是为“管理项目”而工作。这样，老板、上司有了能进行客观评价地基础，而且各级管理者们无须为了给老板、上级做样子看而费尽心机，使管理项目向好才是其要全力以赴的事情4．静态管理与动态管理每天进步一点点！5．目标目标设定的SMART原则Specific: 目标要明确清晰Mesureable: 目标要可量化Attainable: 目标要有可达性Relevant: 目标要组织与个人能结合Time-Table: 目标要有时程启示：没有管理项目的工作是空谈，没有目标的工作是懒惰6． 报告与例会晨会报告、部门月报、改善专题月报、期末工作报告、8226;8226;有的人不被要求就不报告，但报告应是主动进行的。主