金蝶公司企业信息化建设总体规划工作方法与工具(73页).ppt

22 金蝶 企业信息化建设总体规划的目标 评估企业的信息需求; 建立信息结构; 确定技术结构; 提交企业信息化建设总体规划的结果. 企业信息化建设总体规划的任务 1.?进行系统调研，对企业的组织结构和环境做出宏观评估 2.?定义企业功能模型、信息模型、业务流程模型，给出高层次的企业模型和实体图 3.?评估当前的环境 4.?确定技术系统结构，即确定支持信息结构所需要的软、硬件平台 5.?确定项目计划、组织、培训安排 6.?撰写、完成整个报告 企业信息化建设总体规划的原则 1.?第一把手参与的原则 2.?保持信息的一致性，对数据进行全局的规划 3.?信息规划是自上而下的展开的信息总体规划和局部的详细的数据设计相结合 4.?研究、确定规划的边界要适当 5.?控制时间进度，争取早日取得回报 6.?形成从事企业信息化的工作组织 金 蝶公司企业信息化建设总体规划方法 建立标准的规划设计方法 针对具体用户的特性研究 对广泛成功案例的经验总结 它是项目团队规划工作的指南 Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要 1．项目启动阶段 建立由双方一起组成的系统规划领导小组、业务设计组两个层次的项目组织。 完成项目计划大纲。 由领导小组组织召开启动大会，签定项目公约。 Kingdee管理咨询方法论K.D.Analyze 概要 2．企业培训阶段 按照总体计划大纲培训项目的安排，对企业中高层及业务设计组进行相关课程培训。 3．系统分析阶段 （1）系统调查 通过问卷、座谈、部门访谈、查阅资料等形式，调查企业的外部环境、内部环境、重点业务流程。 （2）需求分析： 包括理解和描述企业环境、战略规划确认、战略信息需求分析、分析信息系统问题、确定企业信息化的需求五个工作步骤。 Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要 4．规划与设计阶段 应用系统规划设计：建立功能模型、信息模型、业务流程模型； 支撑系统规划设计：完成计算机、网络、数据库以及系统配置规划设计； 完成总体结构设计。 Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要 5．总体规划报告阶段 撰写并提交企业总体规划报告（建议稿） 修改提交企业总体规划报告（正式稿） Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要 6．总体规划验收与评审阶段 由企业组织验收组，对企业信息化建设总体规划进行评审。 根据验收组评审意见对总体规划进行最后的修改。 1、成立项目组织，落实职责 金蝶内部成立咨询小组，指派咨询人员。 金蝶提出项目组织要求。 企业成立领导小组和项目规划设计小组。 2 制定项目工作计划： 咨询人员依据企业实际情况会同项目业务设计组共同制定项目阶段计划，共同遵守、执行。 金蝶公司企业信息化建设管理咨询介绍 阶段进程 1、项目启动 6、总体规划验收 5、总体规划报告 4、规划与设计 3、系统分析 2、用户培训 企业信息化建设总体规划工作流程 有经验 项目经理 项目管理 ISO 9002 有效的 项目组织 5、总体规划报告 工作内容 撰写总体规划报告（建议稿） 征求企业意见 修改完成总体规划（正式稿） 工作成果 企业信息化建设 总体规划（正式稿） 撰写总体规划报告（建议稿） 修改完成总体规划（正式稿 工作流程 征求企业意见 5、总体规划报告阶段 撰写总体规划报告（建议稿）并提交企业。 分头征求企业领导和技术业务部门意见，必要时召开专题会议，经过双方讨论，达成共识。 在此基础上修改完成企业信息化建设总体规划（正式稿） 阶段进程 1、项目启动 6、总体规划验收 5、总体规划报告 4、规划与设计 3、系统分析 2、用户培训 企业信息化建设总体规划工作流程 有经验 项目经理 项目管理 ISO 9002 有效的 项目组织 6、总体规划验收 工作内容 双方充分的沟通，就总体 规划验收达成共识 验收会议文档准备 配合企业组织召开验收会议 根据验收意见作最后的修改 工作成果 总体规划验收报告 项目总结报告 达成验收共识 召开验收会议 工作流程 验收会议准备 双方充分的沟通，就总体规划验收达成共识。 准备验收文档，与企业协调确定会议事项，进行验收会议准备。 组织配合企业召开验收会议，介绍总体规划，回答验收小组提出的问题，对总体规划报告进行验收。 根据评审验收意见，对总体规划报告作最后修改定稿。 进行项目工作总