创意变现实的“捷径”——PLM帮海尔加快创新步伐.pdfVIP

维普资讯 案 例 篇 创意变现实的 “捷径 PLM帮海尔加快创新步伐 为8大产品本部管理信息，增强产 夯实研发的基础 协同缩短产品上市时间 品开发项 目的可见性，SiemensPLM SoftwareTeamcenter帮助海尔把产品 海尔的产品96大类，l5100种规格， 海尔还利用Teamcenter提高新产 上市的时间缩减了l5％。 零部件种类与技术文件繁多。由于业务 品开发的效率，支持全球化设计协同和 的快速增长，这类信息每年以40％的速 供应链的运行。过去由于新产品开发项 创意生活，不再可望而不可及 度增长。实施PLM解决方案之前，包括 目的不可视化，开发效率低，存在较多 图纸、文档、零部件等信息散落在不同 的项 目拖期的情况。现在，海尔8大产 海尔集团是世界第四大白色家电制 的系统中，版本不统一，集团无法有效 品线 的所有新产 品开发项 目都 由 造商、中国最具价值品牌。旗下拥有240 利用相关的信息进行标准化工作的推 Teamcenter来控制，其开发状态一 目了 多家公司，在全球30多个国家建立本土 进，在质量的控制、生产、采购环节也 然，项 目团队成员根据项 目计划提前参 化的设计中心、制造基地和贸易公司， 出现了诸多的问题。 与到研发过程 ，协同开发，减少了80％ 全球员工总数超过五万人，重点发展科 海尔使用SiemensPLM Software 的非增值类的协同业务活动，确保缩减 技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已 的数字化产品生命周期管理解决方案 了15％ 的产品上市时间，也逐步逼近公 发展成全球营业额超过10004L元规模的 SiemensPLM SoftwareTeamcenter来 司零延迟的 目标。 跨国企业集团。 解决这些问题。建立了集中的零部件和 海尔的PLM解决方案正得以持续 “创新驱动”型的海尔集团致力于 文件库。目前，100％的技术图纸都已采 扩展 。公 司 的未来计划包括使用 向全球消费者提供满足需求的解决方 用数字格式 (过去只有80％)，存储在 Teamcenter管理工程变更与物料清单， 案，实现企业与用户之间的双赢，加快 Teamcenter库中。文件得到了标准化处 同时以Teamcenter为基础，建立起特殊 新产品开发步伐则是其重要 目标。海尔 理，并随着使用Teamcenter来进行审核 的流程管理机制帮助企业实现法规遵 集团旗下已有8大产品线运行了Siemens 与发布管理、以及版本控制管理，文件 从。公司还计划将Teamcenter延伸至所 PLM Software的产品生命周期管理 信息的准确程度和一致性也达到了一个 有的分支机构，将其与ERP、QIS、 (PLM)软件，以支持创新进程和加快产 新的高度。这也消除了原先因订单出错 MES、物流和售后服务相集成，以形成 品上市时间。SiemensPLM Software 而导致的经济损失，以及由于错误的文 一 个涵盖产品整个生命周期的企业级业 是西门子 自动化与驱动集团旗下的全球 件而造成的制造方面问题。 务平台。 性分支。选中SiemensPLM Software 除了技术类的文件管理以外，所有 海尔的实力在于创新，公司所拥有 的解决方案 ，是基于Siemens PLM 的零部件也都在Teamcenter中实现了分 的7000多项专利就是最好的证明。这些 Software的良好行业背景以及其产品的 类管理，进而提高了知识的重用性。自 专利中有 1234项涉及海尔的发明创造， 功能特征。PLM解决方案的实施，是由 运行Teamcenter后，海尔已减少了29％ 589项属于软件专利。海尔把产品生命