质量管理是油田的一项浩大工程.pdfVIP

维普资讯 深化运行的 目标出发，每年都组织专业 程失误 的预防 ，把 “严格关注 自己的输 坚持以人为本的质量管理理念 审核人员对本单位进行审核 ，对作业 、 入”作为核心要求 ，对缺陷坚持做到 “三 ISO9000系列标准是 国际质量管 施T等主要生产单位进行监督 。各单位 不”．即不接受 、不制造 、不传递 ，真正树 理标准 ，它的宣贯是企业提高产 品质量 对发现的问题进行 了整改 ，从而完善了 立 “第一次就做正确”的质量观。 的有效手段 。胜利油 田孤东采油厂加大 体系文件 内容。 辽河一建注重把质量管理理念渗透 贯标工作 的力度 ，采取不 同程度的强制 施丁企业如何持续创造 出高质量 到施T行为 中去，以精品工程树立 品 措施 ．定期进行检查考核 。在全面贯彻 的施]_产 品，以提升市场竞争力?辽河 牌 T程施T前，辽河一建都 以高标准 ISO9000系列标准 的过程 中，采油厂下 石油勘探局油建一公司提出了 “第一次 要求 ，严格制定精 品工程 的评定条件 ， 大力气在全体职T 中开展新一轮全面 就做正确 ”的施T质量理念 ，并通过增 建立 以质量 、安全 、文明施工 、成本和进 质量管理知识培训1-作 ，共有 1200多 强意识 、科学 引导 、规范管理 、加大投 度五大控制指标为主要 内容的项 目管 人参加 了胜利油 田质量管理协会组织 入 ．使施T质量不断迈近 “零缺陷”管理 理责任制 ，共 50条考核细则，实行百分 的统一考试 ，考试合格率高达 100％。 目标。 制考核 ．并坚持把质量 目标作为首要考 为使质量管理指标得到有效控制 ， 今年前 6个月 ，辽河一建承建 了湘 核指标 。 采油厂 自上而下建立起 了质量指标管 潭支线 、冀 宁管道 、西部管道T程等项 对 申报立项的创建项 目，采取 日常 理体系 ．完善 了质量手册 ，编制 了严格 目．施丁质量令业主十分满意，项 目部 考核与半年考核相结合 、定期检查与不 的操作程序和工作指导书，把指标层层 先后接到了 10余份业主的表扬传真。 定期抽查相结合 的方式，进行实效采集 下达到基层单位、班组及 岗位。同时，加 为走好质量管理的路子 ，辽河一建 和客观评价 ；工程竣工后组织全面验收 强对指标完成情况 的考核 ，增加 了对产 坚持 以人为本的质量管理理念 ，举办 评定．进行现场实测实量 ，让数据说话 ， 品质量 、工程质量、现场管理质量监督 “零缺陷”管理理念 、QHSE管理体系标 并听取 甲方 的评价意见 。所有硬指标任 检查的频率 ，严把采购物资、油水井生 准和推广新材料 、新工艺、新技术等培 何一项达不到考核标准 即实行否决 ，激 产管理质量关 ；开展用户 回访 、用户座 训班 ，并通过青T 比武 、QC攻关等形 励和引导各项 目部在T程创优夺杯 中 谈等活动 ，对用户满意度进行测评 ，并 式 ，加强对项 目质量管理人员 、技术人 下力气 ．以品牌打市场 。 就用户提 出的意见和 问题 ，及时召开分 员 、操作工人的培训。 有了强烈 的质量意识和实现精 品]二 析会议 ，制定纠正预防措施 。 在实施 “零缺陷”的质量管理过程 程的科学指导，工程项 目施T品质大大 为推动质量管理体系的有效运行， 中．辽河一建注重在项 目人员 巾形成超 提升 半年来 ，辽河一建 10多个项 目 孤东采油厂和下属各单位从持续改进 、 前