创新体制机制增强文化发展活力.pdfVIP

维普资讯 文化建设 鼗 潮 羲 汉市委 、市政府一直高度重视文化体制 改革与文化产业发展 ， 特别是近年来 ，以 t·八艺节99、 “六城会 ”为契机 ，加大力度 ， 分类推进 ，稳步实施 ，文化体制改革与产业发展工作都取得积极进展。 创新体制机制 增强文化发展活力 口中共武汉市委宣传部 成本 ，方言喜剧 《杠上开花》演 出收入过百万元。 积极推行新 闻单位宣传 、经营 “两分开”。长江 日报 报业集团建立集团党委领导与法人治理结构相结合的 领导体制．实施完全成本 “单体核算”，完善印务、广告、 发行、物业等实体的内部管理制度 。广电系统逐步推行 总台一频率频道一制片人三级管理模式 ．探索项 目竞 岗 稳步推进公益性文化事业单位改革。市 图书馆 、博 新机制，增强了活力，提升了效益。 物馆等单位通过引入竞争和激励机制 ，健全 岗位 目标责 大胆探 索文化设施 管理运营新路。如对 “八艺节”主 任制，提高工作效率，拓展服务 内容，提升服务质量，接待 场馆琴 台大剧院实行 “行业管理、委托经营、市场运作 、 读者和观众人数显著增加。 政府补贴”的运营模式。由政府授权武汉地产集 团对月 继续深化市直文艺院团改革。今年以来 ，武汉市按 湖文化主题公园进行经营管理 。武汉地产集 团组建月湖 照 “转换机制 、增强活力 、改善服务 、加大投入 ”的思路 ， 文化艺术 中心经营管理公司。作为琴台大剧院资产主 改革用人和分配机制 ．全面实行人员聘用和岗位管理制 体 ．实施委托经营 。市文化局所属武汉天河影业有限公 度 ；搞活 内部分配 ，扩大剧 团内部分配 自主权 ；完善艺术 司与北京保利影剧 院管理有限公司共同出资．组建武汉 生产机制和市场营销机制 。推行项 目制 、制作人制和演 琴台大剧院管理有 限公司。此举是武汉市大型文化设施 出代理制 。按照 “一手抓精品、一手抓市场”的思路 ，加大 所有权和经营权分离 、以实现文化设施经营管理效益最 对获奖剧 目和市场 占有率高剧 目的奖励力度 ，设立 “精 大化的有益尝试 。 品剧 目奖”、“演出奖”和 “终身成就奖”。加强 队伍建设 ， 提高对文艺骨干人才津贴标准 ，进一步解放生产力 ，创 作生产出一批舞台艺术精品。舞剧 筑《城记》、儿童剧 《柠 2006年以来 ．武汉市积极加强文化设施建设 ．采用 檬黄的味道》、楚剧 《三月茶香》等剧获八艺节参赛资格。 财政投入 、资产置换 、对外引资等途径 ，投入资金近 30亿 市直文艺团体 闯市场的主动性进一步增强，如采取剧 目 元，对市直艺术单位和演 出设施布局进行重大调整 ，新 股份制方式创作 的儿童剧 《柠檬黄 的味道》在各地演 出 建一批 (如投资 22亿元兴建琴 台大剧院)，重建一批 (如 520场 ，儿童剧 《睡美人》的投资由制作人筹措 ，已收回 投资 1．3亿元的中南剧场)，搬迁一批 (如投资1亿元搬迁