第五讲 跨国公司.pptVIP

国际投资客体 本讲目录 一、绿地投资与跨国购并 一、绿地投资与跨国购并 一、绿地投资与跨国购并 一、绿地投资与跨国购并 一、绿地投资与跨国购并 一、绿地投资与跨国购并 一、绿地投资与跨国购并 一、绿地投资与跨国购并 跨国购并案例分析：联想收购IBM全球PC业务 跨国购并案例分析：联想收购IBM全球PC业务 跨国购并案例分析：联想收购IBM全球PC业务 跨国购并案例分析：联想收购IBM全球PC业务 跨国购并案例分析：联想收购IBM全球PC业务 跨国购并案例分析：联想收购IBM全球PC业务 跨国购并案例分析：联想收购IBM全球PC业务 一、绿地投资与跨国购并 一、绿地投资与跨国购并 一、绿地投资与跨国购并 一、绿地投资与跨国购并 一、绿地投资与跨国购并 一、绿地投资与跨国购并 一、绿地投资与跨国购并 二、跨国公司RD 二、跨国公司RD 二、跨国公司RD 二、跨国公司RD 三、资产运营 三、资产运营 三、资产运营 三、资产运营 三、资产运营 三、资产运营 三、资产运营 三、资产运营 三、资产运营 三、资产运营 三、资产运营 三、资产运营 三、资产运营 三、资产运营 三、资产运营 （二）发展趋势 新一轮购并潮的特点： 跨国购并高度集中在发达国家。跨国购并额的90%以上发生在发达国家，金额过10亿美元的大型购并案也主要是发达国家跨国公司之间的杰作。 跨国购并的个案金额屡创新高，这些大型跨国购