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政工研究 ZHENGGONGYANJIU 浅谈如何在风力发电企业中发挥 党支部的战斗堡垒作用 周 权 / 国华能源投资有限公司江苏分公司 当今世界 ，经济社会发展对能源 的依赖程度不断增加 ，生态 和 基本上都来 自于火 电厂、风机厂家或 电力 院校 的电气专业 ，虽然专 环境对能源发展的约束越来越强 ，能源安全问题受到 了国际社会 的普 业类似 ，但进入风 电场还几年才能完全需要熟悉风机设备 、原理及 遍关注 ，新能源和可再生能源成为世界各 国能源开发 的重点 ，非化 所需工作技 能 ，这就需要 风 电企业边生产边培训技 能人员 ，白天上 石能源 比重不断升高 ，世界能源结构越来越呈现多元化的发展趋势 ， 班晚上培训 ，以满足企业 的生产发展需要 。 中国风力发 电的装机容量从 2005 年 1.27GW 发展到 2013 年 90GW ， （五 ）风 电场远离城市 中心 ，员工工作单调重复。风 电场 的选 年年都 以倍数级 的速度 飞速发展 ，成 为世界排名第一 的风力发 电大 址受到风力资源、土地资源、环境资源、电网资源等多种复杂因素 的 国，远高于排名第二的美 国 60GW 和第三名德 国 34GW 。 制约 ，从全 国范 围来看 ，风 电场都建设在荒无人烟之处 ，从南方沿海 风力发 电在 中国，基本上是从零开始起 步 ，用 了短短八 年 的时 滩涂 ，到北方苍茫草原 、深 山脊梁 ，再 到西部 的戈壁沙漠 、塞外边 间 ，装机容量就达到 了举世注 目的规模 ，各大风电开发商在项 目开发、 疆等等 ，几乎所有 的风电场都远离城市 ，青年的员工只能与风机相随 ， 建设 、运营、管理等方面投入大量 的人力 、物力 、财力 ，对风力企 上班一周甚至一个月 ，始终与风机为伴无法 回家 ，重复着值班 、看表、 业进行现代化 的管理实践 ，与此 同时 ，作为 国有企业 占主导地位 的 巡视 、检修 、定维等多种相 同的工作任务 ，日复一 日，年复一年 。 新兴 的高速发展行业 中，如何加强党组织 的影 响 ，发挥 出支部 的战 二、风力发电企业中党组织的现状 斗堡垒作用 ，成 为党密切联系群众 的抓手 和落脚点 ，是本文所要探 由于风力发 电企业是新兴 的、独特 的、远离城市 中心 的行业 ， 讨 的主要 内容 。 与传统 的工业企业有很 大 的区别 ，这就决定 了在管理 中存在着一些 一、风力发电企业的特点 冲突矛盾 、一些观念 的碰撞和亟待解决 的问题 ，需要党 的基层组织 风力发 电企业就是利用大 自然 的风能转化为 电能作为企业产 品， 予以重视 。 销售给 电网的生产性组织 ，原材料是取之不竭 的风能 ，产 品是和用 （一 ）业务工作与支部工作发生冲突 ，管理者的党务意识淡薄 。 户负荷始终一致 的电能 。风 电场选址基本在荒凉滩涂 、戈壁沙漠 、 风 电企业用工少 ，一个 200MW 风 电场 ，包含公 司管理层在 内，也就 偏僻 山区、茫茫草原等地 ，有着鲜明特征的作业形式 。 是 30 多个人 ，党员数量一般不足 10 人 ，基本上没有专职的党务工作 （一 ）企业处于起 步 阶段 ，企业管理不太成熟 。2013 年风 电装 者 ，党支部 书记都是 由公 司总经理兼职 ，由于风 电发展快 ，各类事 机规模 已经是 2006 年刚起步时总规模 的 70 倍 。由于风电企业为新 的 务性工作量大而员工少 ，常常出现各人忙 于 日常事务而忽视党群工 行业 ，不 同与成熟 的火 电和水 电企业有相对 固定 的管理模式和相对成 作 ，当业务工作 与支部工作发现时间上精力上矛盾 时 ，大家更多地 熟 的企业文化 ，企业管理经验来 自国外 的风 电企业 、国内的火 电模 关心业务工作而非支部工作 ，党支部 的活动也成为应付检查 、应付 式 ，结合各 自企业成长过程 中遇到 的问题 ，而形成各个