【期刊】建筑安装工程造价管理中存在的问题及对策.pdfVIP

管 理 观 察 第4卷　第21期 CONSTRUCTION 2014年7月 建筑安装工程造价管理中存在的问题及对策 周志贤　宣大玮 浙江省工业设备安装集团有限公司　浙江杭州　310001 摘　要：造价管理是建筑工程管理的重要内容之一，是影响工程经济效益的关键手段。因此，加强建筑工程造价管理具有十分重要的意义。 文章就建筑工程造价管理现状中存在的主要问题进行了分析，在此基础上，提出相应的对策，旨在不断改进造价管理方法，以尽量降低工程造价 为目的，探寻加强建筑工程造价管理的有效策略。 关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策 中图分类号：TU198 文献标识码：A 引言： 二、我国建筑安装工程造价管理的改革措施 现在，我国建筑行业的发展对国民经济的影响非常大，这样就使得经 （一）施工企业应加强管理，科学评估造价 济在发展过程中对建筑行业的发展也很重视。建筑行业在不断发展过程中， 施工企业必须对造价的各个环节熟悉并具体监控造价的各个环节，各 发展速度是非常快，但是，同时也是存在着很多问题，建筑施工中，安装 种具体支出。并且，应及时发布变动信息，可以及时根据市场的信息去预 工程是非常重要的组成部分，对整个建筑工程未来的使用效果是有很大影 测，及时处理建设过程中出现的应急事情。如有的施工方在建设中偷工减 响，因此，做好安装工程的造价控制工作也是为了更好的保证工程的施工 料的问题。避免之前的那种急于求成，只顾中标结果，而忽视对造价评估 质量和速度。对其中存在的影响因素进行分析，能够更好的找到解决的措 的问题。并且，施工企业应及时与造价员进行沟通，虽然对工期量的估价 施，也能更好的促进安装工程造价管理得到更好的发展。 不可能完全预测，但可以和造价师一起商量计策，制定一套合适的方案。 一、分析当前我国建筑工程造价管理存在的问题 （二）改进管理模式 改革开放以来，我国建筑行业得到了迅猛发展，建筑工程造价管理也 一是采用全程动态管理。在建筑工程造价管理要，应坚持以事前控制和 迈上了新的台阶。但是，从当前来看，仍然存在着一些不可忽视的问题， 事中控制为主，并与事后控制相结合。根据建筑工程的推进情况，随时采取 主要体现在以下几点： 有效地控制措施，坚持抓小抓早的原则，在动态发展中有效地控制好建筑工 （一）施工企业急于求成，忽视对造价的科学评估 程造价。二是加强材料造价管理。一方面，准确把握材料的市场价格动态， 在招标过程中，施工企业往往只重视利益的在最大化，对工程造价评 尽可能地在材料价格淡季实行大批量地集中采购，以减少材料造价。另一方 估不科学，投标单位在投标时全靠人情套取工程，事后又急于开展工程， 面，要根据施工进度安排材料采购量，确保材料库存与施工进度的需要相适 就缺少对该项目报价的准确定位，往往造成实际投资大于预计投资的情况， 应。同时，又要避免材料库存过多而增加材料成本风险。要严格落实材料采 浪费了人力、物力等宝贵的资源。的确，在开展工期之前，往往具体工期 造价控制制度，货比三家，采用造价最低的采购方案，尽最大可能地降低建 量不可预计，但施工企业可以根据具体的施工预算图以及投资估算制定具 筑材料采购成本。在建筑材料进场时，严格把好质量关，对于质量不过关的 体的造价，以达到利润的最大化。施工企业对造价的评估是否科学，基本 材料，要坚决拒之门外，切不可让质量不达标的材料混入施工现场，从而因 上决定了建筑工程的质量与水平，所以，目前施工企业对造价不科学评估， 为质量隐患而导致返工量大大增加。加强对施工过程中材料损耗过程的控制， 使得建筑工程频出问题。