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第4卷　第25期 工 程 管 理 2014年9月 CONSTRUCTION 建筑工程现场施工管理分析 吴永成 天津山久设备安装工程有限公司　天津市　300000 摘　要：作为施工企业的管理之基 ，现场施工管理的对象是施工企业承 包的所有建筑工程施工项 目。建筑工程现场施工管理既是项 目管理的 主要 内容 ，也是施工企业提 高施工管理水平、获得更 多经济利润的方法之一 ；建筑工程现场施工管理集合 了简单与复杂为一体 ，对能否保证施工 项 目质量、实现施工企业效益有直接关联。本文主要针对建筑工程现场施工管理的相关问题进行 简要分析 ，以给 同行作参考借鉴。 关键词：建筑工程 ；现场施工；管理控制 中图分类号：TU198 文献标识码：A 引言： 部安全 问题 同样也是关乎整个工程 的工作人员生命 、财产安全 现场施工管理将直接影响到整个建筑工程项 目的安全 、质 的重大问题 ，但这个 问题常常被管理层所忽略 ，造成一个管理 量 、工期 以及成本等 ，所 以在一项建筑工程实际的施工过程 中 漏洞 。在整个工程建筑项 目施工 的过程 中，没有建立足够 的安 必须要采取强有效 的措施 以加强施工现场 的管理 。而建筑工 全保护体系 ，没有把安全 的理念摆在第一位 ，对员工 的安全教 程现场施工管理 的重要 目标就是在于在确保建筑工程质量 的前 育也不够到位 ，没有专 门对员工进行安全培训 ，使得工程 内部 提之下 ，在有 限的时间范 围之 内有效地组织高效益 的建筑工程 员工的安全意识十分浅薄。 施工 ，尽量地 以最小成本投入 以实现整个建筑工程 的高质量 以 1.5 目标管理不够明确 及高效率施工 。它是对生产要素之 中的技术 、资金 以及建筑材 当前时期下 ，大部分 的建筑工程现场施工管理过程 中均存 料 、劳动力等方面的因素而进行 的一系列科学的管理 。 在着 目标管理不够 明确 的问题 ，其 主要表现为 ：1）施工管理 一、建筑工程现场施工管理中的常见问题 目标 的设置缺少科学性 以及合理性 ；2 ）建筑工程施工管理不 1.1对 团队建设不够重视 够规范 ；3 ）缺乏较为严谨 的施工进度计划 以及施工工艺 ；4 ） 工程建筑往往是一个大型 的工程 ，在这个大型 的工程 中 ， 施工进度控制较 为 随意 ；5 ）主要依靠 现场 的施工情况 而定 ， 必然会有很多的人员参与其 中，而建设工程 的技术性又要求各 不能够根据实 际的合 同来约定实施 ；6 ）现场施工管理缺乏系 个参与人员 的分工要有序和相互配合 。但是每个员工都是有其 统性 、科学性 的管理 ，而且还缺少经验 ；7 ）建筑工程管理过 自身特色的 ，每个员工都会有其个人 的性格特征 ，每个员工也 于形式化 ，而不注重本质 ，或者重视结果不重视过程 。以上几 都有不 同的擅长领域 ，而且 ，每个员工 的工作能力也是不尽相 点 ，均说 明了建筑工程实际的施工过程 中 目标管理不够 明确 ， 同的。面对这么多复杂 的情况 ，这便决定 了对每个成员 的控制 严重地 阻碍 了建筑工程现场施工 的进度 、工期 以及效率地提 有效性不能提高 ，所 以在整个工程项 目中，管理层往往与员工 高。 层不能达成很好 的沟通 ，加上缺乏一个可 以供于交流 的平 台 ， 1.6 料具管理方面存在的问题 这样一来 ，整个工程的团队合作便没有机会 。 建筑工程使用 的材料非常繁多 ，有很多建筑工地没有按照 1.2 材料使用不够合理 建筑材料 的具体性质 以及重要性进行分类 ，而