【期刊】建筑电气安装工程的施工管理.pdfVIP

工程科技 商品与质量 建筑电气安装工程的施工管理 1 2 吴金笑 李振伟 河北神兴建筑工程有限公司 要：建筑电气工程，对于一个建设工程的使用功能，竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等，都有 举足轻重的地位。施工现场 理的 好坏直接影响工程项目的质量、进度、安全乃至经济效益。 关键词：建筑电气 装 施工 理 探讨 工程的质量问题是最应该关注的，因为 (3) 电缆的安装：①电缆入沟中后，不必 自动化系统及网络信息线路等，应随建 工 工程的质量在很大程度上影响着工程的工期 严格将其拉直，应松弛成波浪形；②电缆的 程做好施工或预埋。一般应遵循室外线管地 进度，而且影响着施工企业的声誉和发展前 两端应留有做检修的长度余量；③电缆穿管 下化、室内线路暗敷化的原则，以达到隐蔽、 途，在成本、质量影响下的工期进度优化研 敷设时，管内径不应小于电缆外径的1.5 倍； 安装、美观的要求。 究实际上是一个极其迫切需要解决的问题。 ④低压 高压电缆应分开敷设。 （2 ）预判和解决工程中各安装专业的冲 一、电气安装工程的施工进度 理 三、电气安装工程的施工成本 理 突 1、进度控制的内容 1、施工成本 在建 中某一位置可能出现上下水、强 施工阶段进度控制的主要内容包括事 施工成本就是工程项目的施工现场成 电、弱电消防、暖气等多种管线占据同一空 前、事中和事后控制。 本，它应以施工项目作为成本核算对象，具 间的情况，各专业应互相避让，并共同确定 (1)事前进度控制 体地说是在现场施工过程中所耗费的生产资 各管线的坐标位置，以利于施工的顺利进行。 事前进度控制是指项目正式施工前进行 料转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值 有关电气施工图在设计方案修改完善后，需 的进度控制，其具体内容包括：①编制施工 的货币形式。电气工程项目的施工过程中所 由总项目工程师组织各专业协同会审一次， 阶段的进度控制操作细则；②编制综合总体 发生的全部费用即施工成本，施工成本管理 重点解决各专业的错、碰、漏等问题。 施工进度计划；③审核单位工程施工进度计 就是要在质量满足要求及保证工期的情况 3、电气施工方案审批 划；④进度计划系统的综合；⑤编制年度、 下，采取相应管理措施，包括组织措施、技 工程正式开工前，各施工单位必须提交 季度和 度计划。 术措施、合同措施把成本控制在计划范围内， 电气施工方案设计，对于特殊单位还需提交 (2)事中进度控制 并进一步寻求最大程度的成本节约。 电气施工组织设计，由电气工程师审核后， 事中进度控制是在项目施工过程中进行 2、项目的成本控制 报总工程师签发同意后方可施工。 的，它是进度计划能否付诸实践的关键。当 施工项目的成本控制分事前成本控制和 （1）电气施工方案设计 发现实际进度 计划进度之间发生偏差时， 过程成本控制。事前成本控制是指在现场施 电气施工方案的主要内容包括：该电气 必须及时采取措施来纠正，以确保工程按进 工前，对影响成本的有关因素进行详细分析 安装工程包含的项目：施工技术措施 电气 度计划完成。 和计划，建立技术和经济上的定额标准和岗 专业分期的工程技术交底；质量管理体系、 二、电气安装工程的施工质量 理 位责任制