【期刊】房屋建筑工程管理中的问题及对策.pdfVIP

X INCA ILIAOX INZHUA NGS HII 新材料新装饰 房屋建筑工程管理中的问题及对策 喻鸣阳 （庐江县第五建筑安装工程有限公司 安徽 231513 ） 摘要：随着国家经济的不断发展以及国家政策的不断完善，我国房屋建筑工程建设无论是规模还是速度上，都取得了巨大的成就。工程项目管理 作为房屋建筑工程建设的重要部分，对于促进房屋建筑工程建设的顺利开展有着重要的作用。新时期新背景下，加强对于房屋建筑工程项目管理存在 问题及对策的分析有着重要的现实意义。本文就房屋建筑工程项目管理存在的问题进行了分析，然后结合实际探讨了几点对策，仅供同行参考。 关键词：房屋建工程；项目管理；存在问题；对策分析 引言： 对于项目管理工作考核评价结果为不合格的管理人员，必须进行一 建筑工程项目管理是一个系统工程，它包括风险、质量、人员等多 定的经济处罚，并在工资待遇和岗位调整等方面相挂钩。 方面的工作，涉及设计、物资、运营等部门。只有各方通力合作，切实 1.3 构建全员项目管理奖励与惩罚制度 加强建筑工程质量管理、成本管理和进度管理，才能保证建筑工程项目 除了对项目管理人员进行考核评价外，还可以将项目管理中的具体 的顺利实施，为企业创 良好的经济效益。为了提升管理效率，各单位 任务分解到施工人员的身上。如将质量控制绩效与施工人员的工资、奖 也都进行开发性的探索，提升自身作为市场上有力的竞争元素，从技术 金等相联系。对于负责施工项目的质量验收一次性全部合格的，予以重 科技力量等多个方面获得先机，真正成为能够推动社会发展的进步性力 奖。对于缺乏质量控制意识，导致所负责工程的质量验收合格率低或经 量。尽管我国房屋建筑工程施工企业在项目管理方面积累了丰富的经验 过多次返工整修的，可以扣除相应的部分甚至全部奖金。这样就能够筑 取得了重大进展，但是在实际的工程施工项目管理过程中，很多问题仍 牢从项目管理人员到普通施工人员都共同参与的项目管理 络。 然存在。 2. 突出重点，统筹兼顾，准确处理 “三者”关系 一、房屋建筑工程项目管理存在问题 针对 屋建筑工程项目管理中质量、成本、进度三者关系处理不当 1. 项目管理人员整体素质差 问题，认为可以从以下几个方面入手： 从一定程度上讲，拥有一支高素质、高水平、高能力的房屋建筑管 2.1 遵循一个原则——质量达标 理队伍，是 屋建筑项目管理的重要支柱。 屋建筑管理队伍是保证 质量是 屋建筑工程项目管理的核心，是实现质量、进度两大控制 屋建筑质量以及效率的重要基础，也是当前 屋建筑项目管理的关键。 目标的前提。不论是想方设法降低成本还是加快施工进度，都必须以满 有关数据表明，目前我国从事房屋建筑行业的人大约有3 500 万，但是 足质量控制目标为前提。如果不能达到质量目标，其他一切都是空谈。 其中有3 000 万是农民工，而实际上从专业的建筑院校毕业的人才只有5 2.2 统筹三方关系 万多。农民工占据了房屋建筑行业的绝大多数，他们自身在知识、素质、 在进行质量控制、进度控制或成本控制的过程中，都必须想到其他 修养方面存在着问题，使得在实际的 屋建筑中出现各种各样的问题。 两种目标。譬如以赶进度为例，如果是工期提前，或是之前耽搁了施工 加上很多的房屋建筑企业在人才招聘以及培训上存在问题， 进度，就不得不赶进度，那就需要在短时间内集中投入较大的成本。同 2. 施工管理不规范、不标准 时，还需要采