【期刊】房屋建筑工程项目施工管理探讨.pdfVIP

第4卷　第24期 工 程 管 理 2014年8月 CONSTRUCTION 房屋建筑工程项目施工管理探讨 贾金良 河北省廊坊市永清县建筑安装工程公司　河北　077700 摘　要：加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于 不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。本文探讨了房屋建筑工程项目成本的管理。 关键词：房屋；建筑工程；项目；成本；管理 中图分类号：TU71 文献标识码：A 成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程 很大的影响，所以必须做好工程设计，合理成本预算，降低成本支出。 项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现 3、节约原材料和人工成本 预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。成本 工程项目很大一部分的成本几乎都是来自材料，所以对于材料成本的 管理以达到预定目标、实现盈利为目的。成本管理是一项系统工程，贯穿 控制是相当重要的。鉴于原材料的使用要严格按照成本的预算分析走，每 于工程项目施工的全过程。加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益 个人使用材料都应秉承节约的原则，杜绝铺张浪费，对于同期不同量的材 的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争 料使用，管理人员应当现场考察，并做适当的分析，找出原因，防止原材 环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化 料的不明使用。在原材料的采购方面，也需要通过多家询价比价，兼质量、 成本管理，以适应市场经济发展的要求。 价格和服务于一体去选择最合适的供应商来进行材料供应，只有发掘更多 一、建筑施工企业成本管理的现状分析 的供应商才能找到更合适的价位和最好的服务去购买原材料，对整个工程 1、成本管理观念陈旧 的项目也会节约很大的一笔支出。然而劳动力的支出在工程建设中亦然不 有些建筑施工企业的负责人通常都是把成本管理归为财务部门负责， 是越多越好，考虑到成本支出和人员管理控制方面，应当精选劳动力，加 这样就把成本管理与技术、质量、采购等管理环节完全脱离，就造成了生 强劳动力的办事效率，这样才能使支出回报的性价比达到最高。 产组织人员盲目赶工期而不得不增加额外成本；技术人员过分强调工程质 4、控制施工的工程质量 量，忽视成本问题；财会人员只管“记账、算账、报账”，却不懂得协调成 一味地去追求降低成本而忽略了工程的质量也是不可行的，在施工过 本管理各方面的工作；结果造成建筑施工成本的大量浪费。 程中，应当权衡降本和质量之间的关系，管理人员也应进行全过程的现场 2、缺少完善的成本管理体制。 监督，防止偷工减料，严格把控质量这关。管理人员应严格要求施工技术 缺少责权利相结合的科学的成本考核制度。是制约当前建筑施工企业 人员按照图纸或技术要求去进行施工，同时应当定期定点对工程的质量进 激励机制发展的主要问题，现在的建筑工程项目一般都是项目经理负责制， 行检查，消除质量通病，因为一旦质量不合格，返工的成本要比同期修建 企业在工程项目施工前，由成立的项目小组定期向企业汇报工程的实施情 还要大，为了节约成本，必须做到一次通过，杜绝返工情况的发生。 况，没有很明确的权利责任关系。有的项目经理则把成本管理作为可有可 5、提高合同管理力度 无的部分，简单地交给财务人员，没有提到应有的认识高度。 合同的谈判和签订是一项工程实施的开始，表面上来看，这和有效实 3、成本