【期刊】施工项目管理存在的问题及对策探讨.pdfVIP

工 程 管 理 第4卷　第20期 CONSTRUCTION 2014年7月 施工项目管理存在的问题及对策探讨 张　建 天津安装工程有限公司　天津　300061 摘　要：施工项目管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等等都要正规化、标准化，这样才能 使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。在现有的建筑施工管理水平的基础上，应针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制 度上等方面建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，提高每一个人的工作效率，从而达到进一步提高管理水平的 目的。本文主要介绍了目前我国建筑施工管理存在的问题，并提出了一些对策。 关键词：施工项目；管理；问题对策；探讨 中图分类号：TU7 文献标识码：A 建筑施工项目管理是建筑工程中最为重要的环节之一，将直接影响整 位，在施工过程中提出有效的建议。造价建议，过程监控，时间控制等 个项目的质量、成本、进度以及安全。建筑工程现场施工管理的目标就在 等。监理要做到协调单位与施工方的关系，确保施工正常进行。在施工过 于在保证工程质量前提下，缩短建设工期，降低工程造价，在有限的时间 程中，积极考虑对建设过程可能产生影响的因素，做好施工的管理工作。 内有效组织高效益的施工，尽可能地以最小的成本投入，来实现建筑工程 实现施工过程的安全、高效以及质量保证，也可从中提高企业施工管理水 的高质量工程。但目前，我国的建筑施工管理水平不高，还存在许多问题 平。总得来说，可以从以下三个方面来加强施工项目的管理：第一提高施 有待于我们来解决。下面就让我们一起分析和探讨，如何提高我国的建筑 工技术管理，使建筑施工质量施工技术得到施展第二在成本、安全、质 施工项目管理的水平。 量管理的基础上开展建筑施工管理，做好工程监理，了解现代建筑结构特 一、有关施工项目管理存在的问题分析 征；第三考虑建筑施工质量的影响因素，人为的或是自然的都要在范围之 1. 建筑施工过程责任落实不到位。施工责任落实是做好建筑施工项目 内，控制好施工过程。 的管理关键方面。有些建筑施工企业的责任落实不到位，甚至根本没有落 4. 安全管理方法，要制定安全守则、安全责任书，发生安全事故，各 实，而不少建筑施工企业在责任落实方面也不够认真，没有结合现场的施 级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。建筑的 工特点考虑项目的空间、时间及人员变动等因素的影响。有的施工企业甚 施工协调非常重要。施工中协调部分的常见问题包括：电气与土建的协 至使用落后的施工责任管理制度，造成施工管理监督脱节，甚至出现建筑 调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预 施工项目管理出现混乱，引起建筑安全事故的发生。 制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间 2. 安全生产意识不强。安全生产工作是做好建筑施工管理的重要环节， 的协调等。做好协调工作的核心就是通盘考虑和过程控制。产品质量的好 安全管理关系到整个建筑施工管理的进度的关键。但有些施工管理人员的 坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理 安全意识较差，没有真正认识到安全生产的重要性，在施工过程没有把安 人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养 全管理放在很重要的位置，没有意识到安全管理对建筑施工项目进行的影 施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。最 响力。 后，在现有建筑施工管理水平的基础上，