【期刊】机电工程施工管理.pdfVIP

商品与质量 建筑工程 机电工程施工管理 巩立强 石家庄建设集团有限公司 摘要：机电工程施工最关键的部分协调和组织的作用, 也包含其他专业的管理内容，是一项综合性很强的管理工作, 其中建筑使用质量的高低是由 建筑机电安装工程施工质量的好坏决定的。由于机电施工工程不同于其它工程的施工，它具有工期紧边施工边进行二次工程的特点，因此，在实施 建筑机电施工时不仅要健全工程管理机制，同因此加强建筑工程设备安装过程的管理，保障工程设备安装质量，已经成为建筑施工企业管理中的一 项重点。本文主要阐述了目前建筑机电管理方面的问题，以及在管理在过程中需要重点注意的几个方面：施工管理、工程技术管理和质量管理。 关键词：工程施工 机电安装 管理 引言 和验收几个阶段。 程中，有必要建立一套健全完善的质量管理 城市建设的发展，电气工程的地位和作 （2 ）施工界面管理。施工界面管理，指 体系，从工程整体布局开始，做好建筑工程 用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、 的是机电设备安装工程、弱电系统工程施工 施工规划，并注重施工技术的提升和发展， 工期、投资和预期效果，使得对建筑机电安 和装修工程施工 其工程施工内容界面上的 提高工程施工管理水平和机电设备等操作人 装的要求也越来越高，建筑机电安装工程的 划分和协调。工程开工前即应组织相关人员 员的业务素养，不断加强科学管理，各方面 施工技术及管理水平等需要不断提高，才能 熟悉、资料整理规定和标准，分项、分部地 统筹协调，确保施工过程质量有保证、安全 满足社会日益增长的要求。建筑机电施工工 进行收集、汇总和整理，增强对施工人员其 有保障。 程它 整个建筑工程中处于一个重要的环 施工材料管理与质量控制的自觉性，特别是 有必建立以项目经理为主要负责人，由 节， 本上贯穿于整个建筑工程过程中，但 材料员的质量意识教育的提高。一般通过各 执行副经理、工程总工程师、相关职能部门 其主要部分是在建筑的基础结构工程结束以 子系统工程负责人切以书面方式进行协调措 负责人、工长和各分包负责人等构成的人员 后才开始施工，且 建筑物装修开始之前就 施、修改、记录等措施，开调度会的方式来 控制管理体系，以保证各部门协调统一，工 要 本结束。 进行管理。 程质量有保障。项目经理要为整个工程项目 机电安装工程不仅是反映工程项目生产 （3 ）施工的组织管理。合理安排整个弱 负责，正确处理工程质量、工期、成本之间 管理成败的重要标志，同时也是创造优良工 电系统施工期间的工程的人数和人员进场的 的关系，充分发挥各职能部门的主观能动性， 程项目的关键之一。科学、完善的机电安装 时间, 特别是管理人员、技术人员、安装工人 各司其职，各负其责，使全体施工人员清楚 工程施工管理体系，不仅可以大大地节约整 和调试工程师。避免造成不必要的劳动力浪 地意识到质量安全的重要性。 个建筑工程项目的成本，同时还可以创造出 费。合理安排机电施工安装期间的技术人员、 3. 建筑机电施工管理的几点建议 给施工企业带来很大的社会效益的精品工 安装工人和调试间的差距并分析原因；科学 （1）目前我国对机电安装工程管理研究 程。切实抓好建筑机电安装工程项目的施工 利用立体交叉平等流水作业等形式加速施工 起 比较晚，各项 本的业务还不成熟，对 管理，对于整个建筑工程项目具有重要的现 进度。 管理人员的培训条件也比较落后。机电的安 实意义。 2.2 工程技术管