【期刊】浅谈建筑施工企业经营管理及经济效益.pdfVIP

技 术 探 讨 第4卷　第23期 CONSTRUCTION 2014年8月 浅谈建筑施工企业经营管理及经济效益 向云培 克州第二建筑安装工程有限责任公司　新疆阿图什　845350 摘　要：随着市场经济体制改革的不断深化，建筑施工行业出现激励的内部竞争，加大了建筑施工企业经营难度。面对新的经济环境，建筑 施工单位只有通过合理组织工程施工，降低工程成本，提高经济管理水平，不断加强自身竞争力，确保工程施工效益。本文就建筑施工企业经营 管理及经济效益进行了探讨。 关键词：建筑；施工企业；经营管理；经济效益 中图分类号：TU7 文献标识码：A 一、当前施工企业存在的问题 全过程、全方位、全员的立体动态成本管理，有效地提高建筑施工企业的发 1、对企业经营管理理念的认识不足 展能力和生存能力。同时，实现安全生产过程的成本控制，经营管理人员要 在企业内部，尤其是企业的高层管理人员，对建筑施工企业的经营管理 经常深入工作现场，搞调研分析，掌握第一手材料，在保证安全生产的必要 的理念的认识存在着一定的误区。在实际的工作过程中，企业的管理人员把 投入前提下，挖掘潜力，减少非生产性支出，加大可控成本费用管理力度， 建设施工企业的经营管理同任何其他的企业的经营管理理念放在了同等的位 严控预算外支出。既要抓好大额资金的管理，也要抓好小额资金的管理，切 置，并未看到建筑施工企业自身在经营管理方面的特殊性以及实际情况的改 实降低财务费用；要规范财务制度，督促基层单位做好账，杜绝不规矩操作。 变的形式要求。管理人员缺乏对企业自身的足够认识，继而导致了企业经营 3、提高管理人员和施工技术人员的素质 管理方面的偏颇。很多管理者认为，企业的管理仅仅是对企业的人工、材料、 首先，建筑施工企业经营管理人员不管是在数量上还是在数量上都要求 机械设备等等的管理，它们并没有看到建筑行业自身的特殊性，建筑行业的 精益求精，拥有高素质的管理人员对企业当前和长远的发展和生存都非常重 施工人员，工作时间、工作地点、食宿条件、工资待遇、工作安全度等等， 要，因此，企业要十分重视管理人次的培养和引进，要及时地培养一批具有 都是同其他的行业有很大差异的。所以应该以一种全新的眼光去看建筑施工 强能力、高素质的管理人员，使他们具有大胆的创新思维，较强的市场经济 企业的经营管理，而不应该局限在以往的观念上。 意识，并且懂得如何把企业经营、管理地更好。这对建筑施工企业未来的发 2、施工技术力量不足 展至关重要，对企业的经济效益的提高也是十分重要的。 施工技术人员的缺乏是导致企业经济效益降低的重要原因。虽然我国近 其次，对于建筑企业的施工技术人员也要给予足够的重视，在当前的建 年来比较重视建筑技术人员的培养，鼓励建筑企业职工学习技术，但是大多 筑企业中，施工人员、设备的操作人员、维修人员等的文化素质普遍偏低， 数建筑施工企业在人才培养政策方面相对滞后，难以适应基本建设发展的速 他们的技术素质也不高。因此，他们在实际的工作所表现的总体工作质量不 度和市场对企业管理标准化规范要求。同时人才结构失衡也是导致管理人才 高，而且他们对于施工过程中对出现的设备故障等的预防能力不足，由此， 缺乏的原因。 会造成施工的总体工作进程过慢，影响企业的经济效益。“所以因此一定要重 3、建筑施工企业拖欠工程款的现象仍旧存在 视人员的培训、教育，采取多种形式，造就一支素质较高、技术较精的队伍。 近些年来，虽然我国的相关部门在建筑施工企业拖欠工程款的现象进行 4