企划部经理岗位职责、工作流程、日工作内容、月度工作内容、年度工作.docVIP

企划部经理——岗位职责、工作流程、日工作内容、月度工作内容、年度工作内容 职位描述： 1、负责产品的市场定位和产品的延伸，产品的管理与提升，负责产品整体的市场份额目标； 2、制定年度的产品计划和实施计划，制定产品的年度营销策略计划； 3、负责产品各项营销政策和考核方法、标准的制定、审核、评估和改进工作，并监督执行。 4、制定产品的销售拉动计划和方案，并组织计划、方案的有效实施，提升产品的销量。 5、组织和协调所负责产品的各类整合营销活动，协调和监控产品在各渠道和区域的销售工作； 6、跟踪产品销售，调整策略，协助产品销售预算的完成； 7、有电动车行业工作背景者优先考虑。 任职要求： 1、本科以上学历，市场营销相关专业；同等职位5年以上工作经验； 2、具备优秀的广告策划，市场分析及媒体公关能力，能够独立组织市场推广工作； 3、有敏锐的市场洞察力，人际交往能力、具备相当的谈判技巧，富有创新精神； 4、综合分析能力强，具备先进的管理理念、战略观念，有事业心，责任感强，有良好的合作精神； 5、性格外向，富有激情，对各媒体广告熟悉及市场策划能力； 6、具备团队管理经验，可有效管理团队，建设团队。 工作流程： ■制定策划目标 1、制定策划主题。符合企业及领导的意愿。 2、发现问题。找出最根本的问题。透过表面问题找出实质根本问题。 3、制定目标。目标要切合实际，把目标量化。如提高20%等 4、形成初步的创意。创意方法包括-顿悟法、逆向思维法、检核表法、哥顿法、信息交合法、头脑风暴法。 5、创意优化。尽量使创意符合实际从而达到最优化。 ■策划准备 1、收集资料。对各个资料的收集、调查。保证真实可信。包括内部、外部、图书资料等 2、整理资料。对收集的资料中选出对分析有用的资料。 ■制定策划书 1、策划书封面。封面要有策划主题、日期、时间、策划单位及策划人名称。 2、策划序文。使人一看过就对策划书有个大概的了解。 3、策划目录。对内容的排序，简单明了。 4、策划内容。内容包括： A、策划宗旨。企业的理念及策划的必要性、可行性做个简单陈诉。 B、策划目标。说明怎么去达到。 C、创意的具体表现。 D、具体操作流程。 5、费用预算。对各个环节及整个活动费用的预算，对收益的预算。 6、人员的具体工作安排。 7、时间的进度表。 8、所需物品的统计。 9、评估。对此方案的各项进行评估。 10、附件。对各种调查资料及分析数据的统计和说明。 ■选择方案。把握以下原则： A、绩效原则。方案要能产生利益。 B、目标原则。能否达到目标。 C、可执行原则。针对企业的资源及各个条件分析方案是否可行。 D、择优原则。选择投入最小收益最大的方案。 ■执行监督 1、过程监督。专人对整个策划过程的监督。 2、制定备选方案。以防止实施中有意外发生。 3、纠正偏差。在监督过程中发现偏差及时纠正。 4、信息反馈。执行完的策划对制定的策划进行比较、分析以做以后参考。 工作内容： 日工作内容： 1、制定部门的工作制度 策划部日常工作制度 策划部各岗位职责 策划部各岗位工作标准 策划部工作流程 2、检查监督下属的工作：文案主管、文案、设计主管、设计师、美工主管、美工 3、沟通工作： 每周部门例会（周六） 与本部门员工个别交谈 参加公司每周例会（周一） 走访公司其它部门员工 参加一些媒体召开的会议、活动 4、对部门员工的工作进行评估。（每周一次） 5、培训本部门员工（工作技能）及公司全体员工（POP知识） 6、对文案、设计、美工的工作进行把关、审核。 月工作内容： 做好市场调研工作 1、调研的目的：（要明确，要理解） 寻找市场新机会，为企业发展开辟新的路径。 对企业的现有经营状况进行调研，对经营中存在的问题提出解决方案。 为促销活动提供策划依据。 2、调研的内容：（要明确调研什么） 3、调研的方法：（要掌握，使用什么方法调研） 4、怎样开展调研工作：（要明确思路） 制订调研计划（全年计划、临时计划） 撰写调研方案 组织实施调研 写出调研报告 年度工作内容： 做好策划方面的工作 1、促销策划 制订全年促销计划 撰写促销方案 进入准备工作阶段（道具、表格、联络函、促销会议、广告文案的撰写等等） 组织实施促销活动 写出评估报告 2、公关策划 制订全年公关工作计划 撰写公关策划方案 进入准备阶段 组织实施公关活动 写出评估报告 3、人员推销 制订全年人员推销工作计划 撰写人员推销策划方