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管理方略 关于电力企业员工职业生涯管理的探讨 郭 浩 西安思源学院管理学院 摘 要：本文运用职业生涯管理的基本理论与相关概念，分析了当前电力企业员工的职业生涯计划和企业长远战略目标的关系， 讨论针对于现代电力企业的特殊情况如何进行员工职业生涯管理的问题。提出一系列具体的管理方法，达到员工的终生职业发展和企 业的可持续性发展相一致的结果。 关键词：电力企业 ; 电力企业员工 ; 职业 ; 职业生涯管理 引言：电业企业的员工，都有从自己现在和未来的工作中 航活动设计方面，分为宣传动员、试点推进、总结交流、全面推 得到成长、发展和获得满足的强烈愿望和要求，根据个人的特 进四个阶段。在实施过程中，又具体分为定向测试、沟通交流、 点、电力企业发展的需要和社会发展的需要，制定自己的职业生 轨迹设计、具体实施、评估反馈五个步骤。[3] 涯规划；电力企业人力资源管理与开发部门为了使员工的个人发 2.2 电力企业员工职业生涯管理 展和需要能与企业组织的发展战略和需要统一协调起来，就应制 职业生涯管理