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PAGE \* MERGEFORMAT 1 跨国公司经营复习整理 第一章 导论 1、跨国公司特征 （1）国际化特征 （2）多元化特征 （3）内部化特征 （4）全球战略特征 2、跨国公司的法律结构 （1）母公司（Parent Company） 一家公司拥有另一家或几家的股权，并足以控制其业务活动，则该公司便是母公司，另一家或几家便是子公司。 （2）纯控股公司——纯投资形式，控制子公司的股权，不参与子公司的经营管理。 （3）混合控股公司——通过参股、控股，直接参与资公司的经营管理，一般只在战略上的参与，不是日常业务操作。 （4）分公司（Branch） 是指总公司（母公司）的分支结构，不具法人资格，在法律上、经济上没有独立性，它只是总公司的一个组成部分。 其法律特点： 由总公司授权开展业务、自己没有独立的公司名称。 其债务由总公司负无限责任，其资产也全部属于总公司。 （5）子公司（Subsidiary） 它是母公司投资形成的，与母公司之间存在“所有权” 或股权关系，而且是控制与被控制关系，至少是母公司对它能施加有效的影响，但子公司的自主权较大，能独立开展业务。 子公司的法律特点： 它是独立法人，可有自己的公司名称和章程。 财务独立，自负盈亏，可公开发行股票并可独立借贷。 子公司在东道注册登记，需受东道国法律的管辖，不受母国政府的外交保护。 3、跨国公司成长过程——三阶段 走出国门，打入国外市场。 落地生根，发展壮大。 全球化优化组合 跨国公司 4、跨国公司与国际商务环境 1.政治环境——政府稳定性、法律不同 2.经济环境——GDP规模、人口数量、汇率 3.社会文化——文化差异、工作态度、偏好、语言 4.技术环境——创新水平不同 第二章 跨文化管理 1、文化的基本概念 （1）文化——为指导一个群体日常生活的普遍的、共享的信念、准则和价值观 （2）文化准则——指导和禁止人的行为，并告诉我们可以做什么，不可以做什么 （3）文化价值观——关于美、善、真、假及人生的合理目标 （4）文化信仰——代表我们对真理的理解 （5）文化的象征、传说和礼仪——文化通过象征、传说和礼仪一代一代地传下去（洗礼、典礼、神话故事等） （6）前台文化与后台文化 前台文化——直观的、外在的、容易观察 后台文化——内在的、隐含的、难以观察 2、文化差异与基本价值观（民族文化中的价值差异） 霍夫斯坦德模型（跨文化管理经典模型） （1）权威等级关系 高权威差距文化或权利程度高的价值观 不平等从根本上讲是好的 每个人都有自己的位置，有人地位高、有人地位低 大多人应依赖一位领导 权利者被授予特权 权利者不应隐藏其权力 属于高差距文化的有马来西亚、菲律宾、印度、法国，差距最小的是以色列和奥地利 （2）个人主义与集体主义 个人主义强调对自己的评价主要依据自己的成就、地位及其主要特征 集体主义强调家庭、社会阶层、组织和团队等社会群体皆优于个人 （3）男性化倾向 （4）不确定性规避 不确定性与未来 （5）长期取向 节俭是重要的 储蓄应该丰裕 固执坚持以达到目的 对社会关系和等级关系敏感 愿意为将来投资 接受缓慢的结果 3、高情景和低情景语言 高情景语言：人们间接地、隐含地陈述事物的语言 低情景语言：人们直接、明确地陈述事物的语言 4、跨文化管理难点 框框效应与跨国管理 自我形象和他人印象 适应他人与保持自我 第四章 国际市场进入战略 市场进入战略的类型 （1）通过进出口物质产品,即贸易式进入战略 （2）通过无形资产的转让,即契约式进入战略 （3）通过对外直接投资即,投资式进入战略 2、贸易式进入战略 （1）间接出口 A、间接出口的含义：通过设在本国的各种外贸机构或国外企业设在本国的分支机构出口其产品 B、特点: a) 了解、学习国际市场潜力低 b) 控制海外营销活动的能力有限 c) 风险最低 C、间接出口形式: a) 大型外贸公司 b) 国外公司、机构设在本国的分支机构 c) 出口管理公司 d) 挂拖车出口 （2）直接出口 A、直接出口含义：生产厂商直接参与其出口产品的国际营销活动 B、直接出口的特点： 优点： a) 学习国际市场环境能力增强 b) 控制力加强 缺点： a) 资源投入较高 b) 风险增大 3、契约式进入战略 契约式进入战略 :是指在一般不涉及股权或产权情况下,通过契约转让一项或多项无形资产而进入国际市场的战略。 无形资产: 技术、专利、商标、外观设计 （1）许可证协议 A、许可证协议含义: 指让渡专有技术、专利、商标、外观设计、工艺流程等使用权协议。 主体是当事人,即买方与卖方 注意点：许可证是一种合同或协