第十一章 职位说明书.docVIP

第十一章 职位说明书 为了明确各岗位职责,明晰各岗位的责任和义务,对公司每一个岗位职责与义务,特作以下说明: 总经理职责描述书 1、主持公司的整体经营管理工作，组织实施会议决议。 2、制订公司年度经营计划，并负责组织各部门实施。 3、负责召集各类会议，决议公司拟订的各类制度。 4、提请聘任和解聘公司各部门经理。 5、签署日常行政，业务文件。 6、负责处理公司重大突发事件。 7、负责供应的选择及订购 人事部经理职责描述书 1、制定公司统一的劳动人事制度，根据公司发展战略制定公司人力资源需求计划，提出机构调整和岗位增减的提案。 2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。 3、协调部门之间的工作关系。 4、负责制定公司人事管理制度。 5、负责对人事考核，考查工作。 6、编制年，季，月度劳动力平衡计划和工资计划。 负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤，奖惩，差假，调动等管理工作。 7、严格遵守劳动法和地方劳动管理制度以及公司劳动管理制度，负责招聘，录用和辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理。 8、负责核定各岗位的工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资，加班工资的报批和审核工作。 9、负责对本部门工作目标的拟订，执行及控制。 10、认真做好公司领导交办的其它工作任务。 行政部经理职责描述书 1、负责公司日常行政工作，并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 2、热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；团结同事，有较强的工作责任感和事业心；坚持原则，具有较强警惕性和及时处理突发事件的能力；具有处理后勤事务工作的耐心。 3、落实各岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；并负责公司职责未明确的各项工作。 4、组织公司的各类会议，并作出会议纪录，对会议所作出的会议决议监督执行，重大会议书面整理会议详细内容存档备案。 5、负责做好公司用水、电的管理工作。定期检查和维护公司各种办公设备。负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作，负责对公司各类促销品或赠品的计划和管理。 6、了解公司员工思想、工作和生活情况，并配合有关部门做好员工的思想政治教育工作，努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法；擅长做认真细致的思想工作。 7、负责组织管理全体员工的考勤工作，按规定权限审批、检查员工请假、销假。 8、负责管理公司内部机密文件，做好公司资料的保密工作。 9、完成公司领导交办其他工作任务。 财务部经理职责描述书 1、负责指导、监督、检查和考核本部人员的工作，及时处理工作中发生的问题，保证本组的会计核算工作正常进行。 2、负责领导所属的出纳员、会计按要求记帐收款，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况。 3、按时编制月度、季度、年度会计报表，要求及时，准确、内容完整、说明清楚。 4、负责公司管理费用核算，认真审核收支原始凭证，账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时。 5、负责每月预提和待摊费用的核算。 6、按季度定期编制流动资金使用和周转的情况。 7、负责组织所属部门员工学习有关国家财政政策、法规、财经纪律和财会制度，不断提高员工的思想水平和业务工作能力。 8、负责各部门的盘点核算审核工作，监督各部门的物资管理工作。 9、协调本部门与其它各部门的工作关系，以便与公司整体工作的顺利开展。 10、完成公司领导交办的其它任务。 销售部经理职责描述书 贯彻执行公司制定的销售方针与政策，对本部门销售业务活动的过程及结果进行管理，进行销售人员的日常管理工作。 协助公司制定销售目标，将销售目标分解到本部门销售人员。 将销售目标协助落实到月度计划。 协助销售人员与客户签约。 指导销售人员做好销售计划和总结工作，对销售人员的日常销售日程安排进行指导、控制和监督，每月底之前上报次月的工作计划及当月销售人员工作汇总情况。 加强与公司划入的几个大客户的联络工作，维护好客情关系。 定期做好各种销售分析工作，每月10日前上报上月销售分析报告，跟踪销售进度，对计划进行监督、控制，根据实际销售情况提出改进意见，每月组织本部门销售和培训会议。 建立和执行销售人员的培训和发展制度；培养新人，作好公司销售人才的储备工作，将公司已有的部分客户及相应的任务分解到新销售人员名下，指导新销售人员开展工作。 维护公司产品价格在各区域间的协调，随时维护公司形象和推广公司及公司代理的产品和品牌?。 进行市场调研，特别是酱油制造行业，筛选目标市场中的客户，计划和指导销售人员拜访、了解需求，结合公司产品特点进行讲解，进行专行开发，了解客户需求动态，及时反馈客户开发的进展情况。 根据公司的销售目标、制定市场开发