- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
HYPERLINK /yantu.asp
某县 产业园基础设施及配套工程
第三标段
施
工
组
织
设
计
二〇一〇年三月二十八日
目 录
第一章 编制依据
第二章 工程概况
第三章 施工部署
第四章 主要项目施工
第一节 工程测量
第二节 土方机械作业方法
第三节 土方工程特殊问题的处理
第四节 砌石施工方案
第五章 质量管理体系与措施
第六章 季节性施工措施
第七章 环境保护管理体系与措施
第一节 施工现场防噪音措施
第二节 降低环境污染和噪音的措施
第三节 施工现场的水污染防治措施
第四节 环境保护措施
第八章 确保安全生产的技术组织措施
第一节 安全生产保证体系
第二节 安全生产措施
第三节 消防管理措施
第四节 施工安全用电管理措施
第九章 确保工期的技术组织措施
第一节 工期目标
第二节 影响工期的主要因素分析
第三节 保证工期的技术措施
第四节 保证工期的组织和经济措施
第五节 施工准备阶段的工期控制措施
第六节 施工过程中的工期控制措施
第七节 工期的事后控制措施
第十章 确保文明施工的技术组织措施
第一节 文明施工措施
第二节 施工现场环境保护
第三节 文明施工及环境保护保障措施。
第十一章 资源配置计划
第十二章 冬、雨季施工技术措施
第一节 冬季施工
第二节 雨季施工
第十三章 施工协调管理措施
第一节 施工协调管理和职责与分工
第二节 与设计单位间的工作协调
第三节 与监理工程师的协调配合
第十四章 结束语
附表一:拟投入本标段的主要施工设备表
附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三:劳动力计划表
附表四:施工进度计划横道图
附表五:施工总平面图
附表六:临时用地表
第一章 编制依据
本工程施工组织设计编织依据为:
一、某县 锰产业园基础设施及配套工程第二标段施工招标文件。
二、某县 锰产业园基础设施及配套工程第二标段施工工程量清单。
三、某县 锰产业园基础设施及配套工程第二标段施工图纸。
四、 现场场地情况,周围环境情况及三通一平情况。
五、 国家现行的建筑工程法律、法规、规范、标准等。
第二章 工程概况
一、建设基本情况
某县 锰产业园基础设施及配套工程第三标段施工位于某县竹园镇。
建设规模:开挖土石方135.5万立方米,回填土石方127.46万立方米;
计划工期:70日历天;
计划开工日期:2010年4月15日(具体以合同为准);
计划竣工日期:2010年6月23日;
质量要求:合格。
第三章 施工部署
一、工目标及保证措施部署
一)施工目标
1、施工质量目标:所有质量检验批一次验收全格率达100%。
2、施工工期目标:我公司投标工期70日历天,计划开工日期2010年4月15日(具体以合同为准),竣工日期2010年6月23日。
3、安全文明施工目标:不出现大小安全事故,创安全文明工地。
4、保证措施
二)、目标保证措施
1、质量保证措施
1)质量保证体系
2)施工前进行工序交底,明确目标,确定关键部位、关键工序等的控制手段和方法。
3)分事前、事中、事后三个阶段进行质量控制。
4)成立质量管理小组
2、安全保证措施
1)建立安全保证体系。
2)安全管理制度和规定及职责划分。
3)各项(包括分项工程 施工)管理措施。
4)成立安全领导小组。
3、工期保证措施
1)按事前、事中、事后三个阶段进行进度控制。
2)根据实际情况安排夜间施工。
3)成立进度控制领导小组
二、施工准备部署
1、技术准备部署
1)资料收集,分析本工程地形、工程地质和水文地质资料,勘察施工现场的地形及周围环境、场地的可利用程度,确定施工现场交通,临时道路、临时水电管线的布置方案。
2)熟悉设计图纸,了解设计意图,掌握图纸所要求,确定施工图纸是否符合施工条件等。
3)组织技术专题会,确定本工程在机械、设备、材料,主要分部施工方案,及关键部位、关键工序的施工措施等方面的重大问题和原则。
4)进行施工组织设计交底,分阶段进行技术、安全交底。
2、劳动力、材料、机械投入部署
1)劳动力根据工程施工项目配备:普工、泥工、电工、机械工等工种。
管理、技术人员配备:项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、质检员、材料员、安全员、预算员。
2)项目主要组成成员资质及职责分工:
项目经理主持本工程的全面工作,为项目负责人;
技术负责人 负责项目组全面的技术工作,兼技术组组长,质量创优组组长;
施工员 施工组组长且负责施工生产;
技术员 负责本工程质检工作,任安质组组长;
安全员 项目组专职安全员,安全生产领导小组副组长;
材料员 负责材料采购、验收,机械设备及工具采购与租赁;
预算员 负责项目经营结算工作。
3)质量管理小组成构成
组长:技术负责人
副组长:质检员
组员:施工员、技术员、各工种负责人。
4)
文档评论(0)