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鄂尔多斯新杭能源有限公司
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工程施工质量大检查管理办法
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目录
1、质量大检查(稽核)的目的 1
2、引用标准和依据 1
3、质量大检查组织 1
4、 质量检查程序 1
5、 质量稽核的时间 2
6、 质量大检查内容及质量管理考核评分办法 2
7、 检查评定表(样式) 4
质量大检查(稽核)的目的
为了统一项目施工现场质量检查的程序内容和评分标准,反映工程质量管理状况和工程质量符合国家、行业标准规范的程序,促进施工承包商加强管理,提高工程质量,特制定质量大检查实施细则。
引用标准和依据
本实施细则主要根据中石化《石化工程质量检查大纲》、《中国化学工程总公司化学施工企业质量管理工作条例》、《施工现场质量检查暂行规定》、国家颁发的建筑安装工程质量检验评定标准、有关国家、部颁发的建筑安装工程标准规范,以及业主的有关规定等。
质量大检查组织
在工程各施工承包商进行工程质量大检查时,由项目质量管理办公室负责牵头组织(业主、总包、监理、施工承包商参加);各施工承包商对其所属施工现场进行工程检查时,由各施工承包商驻现场的主要负责人(项目经理、副经理或总工程师、以质检部门为主),组织各专业有关人员成立施工承包商质量检查小组。各受检施工现场应派出有关职能部门和受检专业工程的相关人员,应密切配合检查,协同工作。
质量大检查(也称“质量稽核” )按专业进行,由业主、华陆和监理专业组长或关键专业人员组成专业质量检查(稽核)组。检查组按专业分为八组:土建、管道、焊接、动设备、静设备、电气、仪表及无损检测、防腐和绝热,根据工程进展情况,可以进行适当调整和合并。
检查组成员应熟悉本专业技术、管理知识和有关施工技术标准、规范。
检查组应事先制定检查时间、内容、程序,并按专业分小组进行工作。
本项目质量大检查(质量稽核)按月进行,检查内容包括工程实体质量和资料两部分;检查组成员应坚持原则、遵守纪律、认真负责、实事求是、不徇私情,不得随意改变检查标准。
质量检查程序
检查组首先说明本次检查目的、方法、要求,然后听取现场受检单位对承建工程概况、施工管理及质量情况介绍。
根据工作情况,检查组按单位(主项、分项)工程编组、分工。
检查组根据近期工程进展与工程实际,有重点、随机抽检有代表性分项工程。
检查组对施工技术资料、管理和实物质量进行检查。
检查组与受检单位进行施工质量座谈。
检查组检查结束后应写出书面总结材料(专业稽核报告),并附各类检查评分表和整改问题一览表。
质量检查结果将在质量例会上进行公布、讲评和落实质量奖罚制度;
定期将质量大检查(质量稽核)结果的文字材料发放至施工承包商本部和项目相关管理单位和部门。
质量稽核的时间
质量大检查(稽核)工作安排每月一次,时间暂定每月25日进行,检查内容为行为检查、现场实体(分专业)检查。
参加稽核人员:
施工单位1 施工单位2 监理 华陆 业主 项目经理 项目经理 项目总监 项目经理 项目经理 技术负责人 技术负责人 总监代表 技术负责人 专业负责人 质量经理 质量经理 专业负责人 质量经理 质量经理 质量大检查内容及质量管理考核评分办法
工程质量大检查(质量)包括:
质量管理检查(含质量保证和质量控制管理体系);
质量保证资料检查;
桩基工程实物质量实测实量;
建筑工程实物质量实测实量;
安装工程实物质量实测实量;五个部分,各部分总分均为100分,分别进行综合评价。
上一次已检查过和未完工(未进行A、B、C三级检查)工程分项,一般不进行检查。
五个部分每一部分凡总得分在85分(含85分)以上,且每一项实得分不低于应得分75%,则该部分综合评价为良好;凡总得分在65~85分,且每一项实得分不低于应得分的60%,或总得分虽在85分(含85分)以上,但有一项得分低于应得分的75%,则该部分综合评价为一般;凡总得分在65以下,或总得分虽在65分以上,但有两项实得分低于应得分的60%,则该部分综合评价为较差。
各施工单位分别进行检查记录汇总。
检查评分不得采用负数,各检查项目所扣分数总和不得超过该项应得分。
检查中遇有缺项的,总得分应按以下公式折算:
多人对同一项目检查评分时,该项得分数应为多人评分的算术平均值。
工程质量管理部分:质量管理的检查内容分组织机构和人员,质量管理规章制度,质量控制和质量保证,原材料管理四项。根据目前质量管理的现状,质量管理总分为100分,其中组织机构和人员20分,质量管理规章制度20分,质量控制和质量保证40分,原材料管理20分。质量管理检查内容的扣分标准。
工程质量实物检查部分:
安装工程质量实物检查分机械安装、静设备组焊及安装、管道安装、筑炉衬里、防腐绝热、电气安装、仪表安装七项专业工程,总分为100分。
建筑工程
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