chapter.3 外部环境分析(案例).pptVIP

显然，在所有公司都需要行动之时，行动迟缓者必然要被 市场淘汰。不过让众多还未融合到全球化竞争之中的中国企业接受这样的高额投资的技术，还不太现实。 普华永道可持续发展业务总监张鉴钧接受《南方周末》记者采访时表示，从短期来看，企业投入的是不可能马上得到市场反馈的，但是从长远来看，这是一个公司的战略问题，是能否在未来取得市场份额的关键。英国“气候组织”大中华区总裁吴昌华告诉《南方周末》记者，他们发起的“低碳同行”项目，目的就是推行一些简单、易行、廉价的节能减排技术、产品。 绿色不仅仅意味着提高成本，更多的是竞争力、影响力。宝钢股份总经理助理邹宽认为，一吨钢消耗70公斤的煤，这也意味着生产一吨钢有两吨二氧化碳排放，目前钢铁业有很多比较成熟的技术，可以大幅提高钢铁公司的能源利用效率。“你走在前面就可以成为旗帜，成为新的竞争力，如果大家都做了，你再做就被动了。”王石说。尽管绿色公司目前集中在中国各个行业的领袖公司，但是王石乐观地说：“就像万科当年不行贿，很多人觉得在中国这个环境下很难，我说是很难，但不像想像中的那么难。” 20世纪80年代末期，总部位于阿肯色州Bentonville的沃尔玛超过了Kmart和Sears，一跃成为全美最大的零售商。1988－1990年间，沃尔玛的销售量以26％的速度递增，1990年销售量达到326亿美元。而同期Kmart和Sears销售量的年