产品开发流程(IPD流程)与项目管理的关系.docVIP

产品开发流程（IPD流程）与项目管理的关系　　为什么要建立结构化的产品开发流程? 　　企业产品开发流程往往结构化程度明显不足： 　　1. 开发产品没有一个“统一方法”; 　　2. 产品开发流程是局限于研发工作的部门流程，而不是面向市场、面向客户的全流程; 　　3. 产品开发流程是基于职能部门分割的串行的流程; 　　4. 产品开发流程缺乏明确的阶段划分和层次划分; 　　5. 职责界定不清晰，理解不统一; 　　6. 术语和定义不一致。 　　当面临这些问题时，建立结构化的产品开发流程成为必然。通过建立结构化的产品开发流程： 　　1. 建立面向市场、面向客户的全流程，及时响应市场/客户需求，有效管理需求变更，缩短产品开发周期; 　　2. 串行开发流程转变为并行开发流程; 　　3. 有助于通过建立工作标准对工作产品与过程进行检查与控制，保证产品开发质量; 　　4. 有助于制定准确的计划并依据计划进行监控，及时了解项目状况，并采取纠正措; 　　5. 有助于降低沟通和澄清理解偏差的成本。 　　结构化的产品开发流程 　　1. 采用分层分级的思想，纲举目张地呈现产品开发流程; 　　2. 建立跨部门的产品开发和管理团队(PDT/IPMT)及其运作机制 　　3. 建立规范的产品开发决策评审和技术评审流程及操作指导; 　　4. 识别出产品开发过程中的里程碑点和关键控制点(业务决策评审点DCP、技术评审点