决策之险与决策之难.pdfVIP

维普资讯 维普资讯 维普资讯 各种商业性企业和其他组织所制定的决策中，有一半的决策是失败 的。 决策的过程充满着不确定和风险。正是因为厌恶风险，我们会选择盲 目地冒险，一次成功的经验可能源于错误的决策。如果只关注决策的结果 而不关注决策过程，这种偶然的幸运，带来的将是更大的灾难。 思的是，在现实的决策中，人们并不愿意 并没有购买的价值。面对市场中众多的市 决策之险 运用这样的工具和方法。在可能涉及巨额 场调查公司和咨询公司，决定购买信息之 厌恶风险VS喜欢冒险 损失的情况下，决策者可能因为非常 “厌 前，首先要确定哪些 “信息”是有价值的， 每个人几乎每天都要做出各式各样 恶风险 “，而不愿意评估不确定事件。面对 然后是值得花多少钱去购买? 的决策，小到出门时是否带上雨伞 ，企业 可能出现的巨额损失 ，人们更愿意选择 正确的决策方法一定能带来好的结 中新项 目的立项，几千万甚至上亿元的资 “冒险”。想想股市里经常发生的事情 ：当 果?好的决策方法可能会由于坏运气而得 金是否应该投入；大到有关国计民生、国 股票价格暴跌时，股票持有者已经损失了 到不好的结果，而一个意外的成功也会掩 际关系的国家政策是否应该实施。一位美 大量的金钱，但他们大多会选择继续持有 盖错误的决策方法。迪斯尼乐园在欧洲的 国学者的研究发现 ：“各种商业性企业和 股票 ，甚至买进更多，尽管股票再次上涨 失败就是这样的一个案例。 其他组织所制定的决策中，有一半的决策 的概率也许连 IO％都不到。 在 日本，迪斯尼乐园在短时间内取得 是失败的。做“出正确的决策之所以如此 没有人会喜欢不确定性 ，但是在现实 了巨大的成功 ，创造了新的参观人数纪 艰难 ，是因为决策过程中有着太多的不确 中又没有人能够掌控所有的不确定因素。 录。于是，当时的决策者们不假思索地把 定性和风险，人们不喜欢不确定性 ，但又 “能否以合理的方式直面不确定性”是做 曾经成功的方法，应用到欧洲迪斯尼乐园 很难控制不确定性。管理数量方法课，便 出一个正确决策的前提。 的选址和建造过程中。在决策过程中，迪 是如何运用决策树 (decisiontree)来解 斯尼公司的官员们还竭力纠正以前他们 决策之难 决具有不确定性的决策问题。 在其他乐园中所犯的错误。但事实证明， 错误的过程 VS正确的结果 经典的决策分析案例是钻探油井。钻 法国巴黎并不是日本东京，东京迪斯尼乐 探油井的决策很像一场赌博，因为没有人 做决策树的练习时，决策的推算过程 园的成功只是一次意外的幸运，法国人并 确定知道钻探的位置下面是否有石油。巨 很是完美 ；做风险评估时，把几个关键数 不像日本人那样渴望 美“国文化的迪斯尼 额的资金投入和诸多的不确定性因素，使 值输入EXCEL软件中运行的程序 ，十几秒 景观”。欧洲迪斯尼乐园开业后的实际营 整个决策过程充满了风险。但是，在众多 钟后就能评估 出某个项 目的成败概 业收入远远低于预期水平，选址决策的失 不确定性因素中，有些事情的结果是我们 率……但问题也随之而来：在现实中，谁 败也变成迪斯尼公司的 滑“铁卢”，此后迪 可以控制、可以选择的，比如是否进行地 来决定案例和练习题中各种不确定事件 斯尼公司的收入和股票价格开始下滑。 震波检测 ，是否钻探油井 ；而另一些事情 概率的分值?答案是：概“率的分值是主观 决策方法、过程与决策实现结果有着 的结果我们无法