工程项目施工进度管理探讨.pdfVIP

2010第O2期 工程监 际施工环境与投标条件变化较大，设计变更较多、不确定因素 组织施工，又有利于经济效益的增加。 过多，评估难度很大，评估结果准确性较差 ，难 以被项 目部部 编制责任预算应在制定好详细周密 、科学合理的实施性 或企业接受。因此，项 目评估必须在具备相应条件的情况下 施工组组设计基础上，以作为项 目开支的计划成本和向劳务 进行，必须进行深入细致的现场勘察，在项 目部施工组织设计 层分包的依据。决不能用中标单价作为成本单价控制，也不 和预算基础上进行认真合理的计算、科学的分析，这样才能得 可以用设计概算加、减造价系数作为分包单价。一定要根据 出正确的结论，做到既调动项 目部创利的积极性，又维护企业 施组和现场实际，采用实际施工方案的工、料、机单价编制好 的合法利益。 各个单位工程的责任预算，摊人整个工程项 目可能发生的管 我们还必须加强施工过程的控制，加强中期财务检查和 理费用、现场经费，计算出整个项 目的责任预算成本，分割为 审计监督工作。实践证明，光靠跑面抓片，走马观花式的粗放 工、料、机运营各项费用，明确成本管理重点，由项 目部有关部 经营，以包代管式的简单管理，难 以发现和解决项 目管理中出 门分别控制，确保各项费刚的节约和计划成本不超支，提高经 现的问题。如果项 目部报喜不报优，虚报利润，贷款交钱，骗 济效益。 取荣誉 ，作为上级机关和领导很难发现。只有认真进行财务 结束语 检查、审计监督，既看报表，又看账本，既查库存又查凭证，既 总之，施工项 目成本管理是一项系统工程 ，只有充分发挥 算应收又算应付 ，既查财务又查计划。把项 目的家底摸清，成 项 目经理的聪明才智，抓好成本控制这个中心环节 ，搞好各项 本搞实，才能真正达到控制成本的 目的。 制度的建设，实行全员、全方位和全过程的科学管理，积极运 4．4优化施工组织设计，编制预算，创造 良好的经 用新的管理手段，才能取得应有的效果。 济效益 参考文献： 在深入勘察施工现场、调查施工环境条件的基础上，编制 实施性施工组织设计 ，优化施工方案是降低工程成本的重要 [1]陈软青．施工项目管理与项目成本管理20o6年版 措施 ，也是项 目经理部上场后要抓的第一项技术经济工作。 [2]陈健．浅谈工程项 目管理(J]．科技资讯，内蒙古石油 计划的浪费是最大的浪费，施工组织设计方案的优化是最大 化工资讯，2006年版 的节约，同时也会产生巨大的效益。在编制施工组织设计方 [3]王庆丰．论如何加强施工项 目的成本管理[J]．交通 案的过程中，一旦发现可以优化的设计方案，就应主动与设 标准化 ，2006，(09) 计、监理和业主沟通、坚持变更设计，争取双赢。这不仅便于 工程项 目施工进度管理探讨 俞 风 舟山市普陀园林绿化工程有限公司 浙江 舟山 316000 [摘 要] 施工进度控制是否科学合理，工期是否按时或提前完成，体现了企业的经营管理水平和项 目经理的综合能力， 也是按照合 同约定完成施工任务 以期获得后续工程的必要条件。 [关键词] 项 目 进度 管理 、 引言 返工，又会加快进度。进度、质十j}与投资三个 目标是一个系 工程项 目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项 统 ，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投 目经济和社会效益的发挥。进度控制的 目标与投资控制、质