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关于跨国企业RD投资模式相关的一些材料 经济073 王斌 2020107342 跨国公司RD 全球化的外因 1. 经济全球化是跨国公司RD 全球化的直接原因。经济全球化使跨国公司的生存环境发生了变化，使跨国公司在组织结构、全球战略和管理模式等方面不断进行调整和创新，使跨国公司的发展越来越依赖技术优势。因此，跨国公司必须从全球市场的角度出发，根据区位资源优势，从全球战略的角度规划RD、生产、销售、服务等各个环节，进行价值链的调 整，将各种经营职能进行整合，通过构建全球化的价值链来获取全球的竞争优势。这里RD 是跨国公司全球价值链的关键环节。经济全球化是跨国公司RD 全球化的最直接动因。 2. 知识经济的发展是跨国公司RD 全球化的重要促进因素。知识经济的发展使得专有技术、研发能力以及人力资本等“知识性”的要素对跨国公司培育和保持国际竞争优势具有 决定性的作用。在众多的生产要素中，知识是唯一不遵循边际报酬递减规律的生产要素。 知识经济的发展使得在全球范围内创造、运用和整合知识性资源的能力成为跨国公司在动态环境中获得竞争优势的关键，而知识管理已成为跨国公司战略管理的重要组成部分。在这种环境下，跨国公司越来越多地在海外设立研发机构、进行RD 投资，以充分利用世界各国的RD 资源或寻求RD 的低成本，从而提高RD 的效率，并使RD 适应当地的经营战略，满足客户多样化的要求。 跨国公司RD 全球化的内因 1. 弥补自身的“战略缺口”，寻求短缺的研发资源。现代科学技术的发展对研发资金、研发技术、研发人才以及组织管理等各方面的要求越来越高，因此跨国公司经常会发现，在竞 争环境要求它们进行技术突破与它们依靠自身资源和能力进行技术突破之间存在一个缺口，这个缺口被称为“战略缺口”。跨国公司对高素质的研发人才的需求缺口越来越大。研发人 才是企业赢得竞争的关键，而人才的培养需要较长的周期，同时人才的数量和质量的分布也不均衡。因此，跨国公司为了弥补这种“战略缺口”，就要在比较优势的基础上，与其他企业、高校、科研机构等开展科技交流与合作，共同开发新技术、新产品，充分发挥各自的专业技术优势，实现双方优势要素的互补。同时，为了培育自身的核心能力，跨国公司纷纷在国外建立研发机构，在国际范围内网罗研发人才。 2. 占领海外市场。跨国公司RD 全球化的一个最初原因就是支持海外生产和打入海外市场。跨国公司通过设立海外研发机构以适应当地市场的需求和变化，实现当地开发、当地生产、当地销售，也可以通过对母公司的产品实行本土化改造，开发出满足当地消费者需求的产品。这样能使跨国公司快速适应市场需求的变化，及时了解竞争对手的情况，从而提供 富有竞争力的原型产品，从而占领海外市场。这种方法具有定位准、反应快、周期短、竞争力强等特点。 3. 获取先进的技术和营造良好的研发环境。在跨国公司的海外RD 活动中，知识和其他专门性研发资源的获取是推动RD 全球化的重要因素。这里的知识包括先进的市场知识、用户知识以及专门的科学技术知识，其中科学技术知识尤为重要。跨国公司所需要的重要研发资源包括研发人员、技术管理人才以及高校和科研机构掌握的新知识与新技术等，这些往往高度集中于技术中心。跨国公司为了获取新技术，必须推进RD 全球化。 4. 构建全球研发网络，培育技术优势。构建全球研发网络的目的有：一是实现无间断研究。当研发网络联成一体，分布在全球的研发机构就可以通过网络交换当天的研究成果，实现24 小时连续工作，极大地提高了研发效率，缩短了产品的开发时间，加快了新产品进入市场的速度。二是实现全球资源共享。全球范围内的最新研究动态可以最快的速度传递于 整个研发网络，实现了信息的及时反馈。三是便于研究成果的全球化推广。一项研究成果可以在全球同时推广和在多个国家申请专利，从而大大缩短了信息传递时间，避免竞争对手利 用时间差率先运用此技术。构建全球研发网络可以增大跨国公司的技术优势，使其在激烈的国际竞争中立于不败之地。 5. 完成跨国公司全球系统化投资的战略部署。跨国公司对国外的投资过程一般是从营销的本地化逐渐发展到生产的本地化，再进一步发展到研发本地化和投资管理本地化。随着对外投资过程的演进，跨国公司进行对外生产投资的同时，还会逐步对技术开发、人员培训、市场营销等各个环节进行投资，以加强产品适应当地市场的能力，以求更快地占领市场，取得竞争优势，利用当地的原材料、劳动力、智力资源增强产品竞争力。RD 全球化是跨国公司对外直接投资的高级阶段，是跨国公司全球化经营战略的重要组成部分。 ---------------------------------------《跨国公司RD全球化的动因分析》--殷瑜--南京工程学院 世界主要国家外资R D 政策的开放程度类型 开放与保守并存型： 美国：在鼓励外资来美投资R