执行力领导力培训讲师王一名谈管理原创系列文章：员工一夜暴富之后.docVIP

（王一名谈管理原创系列文章 005） 员工一夜暴富之后 （作者：王一名） 昨天的日结果定义是完成《微信营销大纲》的设计。搞了一天，终于做完，自诩是目前国内最全面，最实战的微信营销大纲了。有些内容之前已经讲过，有的还不太熟悉，需要进一步的功课。聊以自慰的是，有了这个框架，其它的都好办了。 吃过晚饭，困的眼睛实在睁不开，就小睡了半个小时，听到闹铃响，回来开始今日的文章。 被西瓜哥刺激之后，从《找抽》开始，这是第五篇文章，越来越深刻的感受坚持每天一篇原创的不容易。但公众承诺就是有这个好处，一言既然说出去了，就不能让驷马追上，否则，怎么为人师表？ 名哥经常独自感慨，自从干上讲师这个活儿，就再也停不下来了。表面上看起来光鲜亮丽，背后得有多少付出？你得永远让自己站在时代的潮头，才有资格站在台上给别人分享。 好了，不说自己了，言归正传。 名哥上一篇文章《如何避免公司大权旁落》发出后， 有粉丝留言：名哥应该为苦逼白领写些文章啊，现在苦逼白领这个阶层缺少代言人…… 有道理，老板虽苦，但毕竟渐渐混出模样来了，两会上，也成了记者们追逐的对象。但苦逼的小白们，抬头望去，还是路漫漫其修远兮啊！ 其实，名哥这几年做培训，课程的宗旨一直是“解放老板，成就员工”。所有的课程设计，也是紧紧围绕这个目标。让老板越来越轻松，越来越成功的同时，让员工也能在这个平台上成就自己的梦想。 甚至正在撰写的这本书《超级掌门人》，最初的名称也是确定为《解放老板，成就员工》。当然，书还没出，叫哪个名字好，名哥在此也肯请各位粉丝给出建议。一旦采纳，别的不敢说，到时候免费的图书一定包邮到家。 亲们觉得如何？名哥先谢过了。 之所以定这个主题，是因为名哥觉得，老板和员工，已经不再是旧社会的对立关系，周扒皮与长工之间搞得半夜鸡叫的把戏，早就不适用了。 之前，是地主盯着长工干。 现在，是老板带着员工干。 之间的差别，就像国民党军官的“弟兄们，给我上！”与共产党军官的“同志们，跟我上”一样。 股权激励的方式，把老板与员工变成了同志。虽有持股数量的不同，但本质上，大家一样了。 实行股权激励，除去昨天讲到的需要预先设计，以防止创始人被扫地出门。还有另外一个重要因素要考虑——一个个的屌丝，由于公司上市，突然之间成了千万富翁甚至亿万富翁，还有心思努力工作吗？ 这样的例子不少，想当年阿里巴巴、百度、搜狐上市，一夜之间制造了多少乌鸡变凤凰的神话？满世界都在猜测，据说，某某公司的前台，拥有多少股份，按照当时股价身价达到N百万……唉，悔啊！为何当年没去百度做个前台？（找个百度公司前台做女友也好啊，不用说度娘了） 湘鄂情当年上市后，厨师身价也超过500万。这本来是好事，厨师同志辛苦，拿点钱没什么。问题的关键是，身家500万的厨师，还有心思在烟熏火燎中好好炒菜吗？ 辛辛苦苦吸引的人才，如果上市分钱后反而跑掉了，或者由于有了钱，变得好逸恶劳了，老板自己一个人又如何实现凌云壮志？ 不要说人家湘鄂情是餐饮企业，员工素质不高。这其实跟员工素质没半毛钱关系，这是人性。 华为公司员工素质高吧？这个问题也同样存在。很多老员工，持有公司大量股票，每年靠分红的钱就过得舒舒服服，哪还有什么狼性？哪还会有什么艰苦奋斗的作风？这恐怕也是让华为管理层一直头疼的问题。为消除这种惰性，华为以后的分红政策出现什么变动，也不是不可能。 如何避免？华为的解决方案这里就不说了，又没付我咨询费，名哥省省心吧。 说说比较通用的可操作方案。 就以湘鄂情那位500万富翁厨师哥来说吧。如何保证厨师哥在公司上市后依然努力工作呢？其实可以预先做一个规定：虽然你厨师哥现在持有的股票市值是500万，但每年只能卖出十分之一。 好，第一年抛售股票，套现50万。你得买房子吧？付完首付，没钱了。还得靠工资生活吧？总不能饿了凿块儿墙砖下来当面包吃吧？行，努力吧！ 第二年，又套现50万。上市公司的厨师哥，得买辆像样的车吧？买完车，得出去天南地北的畅游一番吧？得，又没钱了。继续努力吧！ 第三年，又套现50万。车子和房都有了，得娶媳妇了吧？上市公司的厨师哥，娶媳妇办婚礼不能太寒碜吧？得去马尔代夫度个蜜月吧？得，又没钱了，还得努力吧！ 第四年…… 第五年…… 第十年……厨师哥每年都享受着生活，十年来也习惯了努力。凭自己的精湛的厨艺满足了无数顾客的胃口，实现了自己的价值，也留住了顾客的心。 老板看在眼里，喜上眉梢。 哈哈，这就是“解放老板，成就员工”的解读吧。 今天就到这里。在中国历史上，晋商占有独特的历史地位。而晋商的成功，跟山西票号休戚相关。今天的股权激励，说起来新鲜，实际上，人家山西商人，几百年前就运用的炉火纯青了。 名哥，明天为你说说票号的事儿。 1