cpa财务战略各章重点.docVIP

第一章 战略与战略管理重点掌握的知识点： 　　1．明茨伯格的5P战略，包括计划、计谋、模式、定位和观念； 　　2．企业战略层次及关键要素； 　　3．战略检验的两个层次：应用相关性、学术严谨性； 　　4．企业的使命和目标； 　　5．战略管理的概念和流程。 　　第二章 战略分析-外部环境(重点)重点掌握的知识点： 　　1．宏观环境分析(PEST)：四个因素； 　　2．行业环境分析：生命周期理论和五力模型；　　3．经营环境分析：关注消费细分； 　　4．国际商业环境分析：国际化行为及其动因、钻石模型和国际贸易周期。 　　第三章??战略分析一内部资源、能力与核心竞争力 　　1．企业的资源、能力与核心竞争力：核心竞争力的建立、辨别与评价； 　2．企业内部因素分析方法，资源分析审计和价值链分析； 　　3．实现差异化的途径(五种途径)；　　4．SWOT分析方法。 　　第四章 战略选择(重点)重点掌握的知识点： 　　1．企业战略的三种层次：公司总体战略、业务层战略、职能战略； 　　2．战略发展的三种方法：．内部发展、并购战略、联合发展和战略联盟； 　　3．战略评估标准：可行性、可接受性和适宜性： 　　4．风险评估及管理。　　第五章 战略实施(重点)重点掌握的知识点： 　　1．组织结构，包括影响因素、类型以及每种结构的优缺点； 　　2．企业设计问题，集权与分权的优缺点、权变理论； 　　3．企业构型，五个元素、六种组织构型和各部门的绩效测评； 　　4．业务计划与实施的内容； 　　5．战略实施中的领导层，包括重要性、构架和作用。 　　第六章 战略控制(重点)重点掌握的知识点： 　　1．战略控制的概念及过程； 　　2．战略控制的方法，重点掌握在衡量企业业绩时财务计量指标的计算和应用； 　　3．战略变革的重要性、时机选择、模式、阶段、障碍和阻力。 　　第七章 财务战略(重点)熏点掌握的知识点： 　　1．确立财务战略的四项阻力； 　　2．企业的筹资来源及各种筹资来源的限制； 　　3．资本资产定价模型和无风险利率来估计权益资本成本； 　　4．加权平均资本成本的计算方法； 　　5．四种股利支付政策及其各自的适用情形和优缺点； 　　6．产品生命周期理论和波士顿矩阵； 　　7．财务风险与经营风险的各种组合； 　　8．影响企业创造价值四因素； 　　9．价值创造／增长率矩阵。第八章 内部控制(重点)重点掌握的知识点： 　　1．内部控制的定义、演变和发展； 2．COS0内部控制框架的五要素，即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察； 　　3．审计委员会与内部控制的关系、履行职责的方式，内部审计及外聘审计师； 　　4．公司治理原则(12条基本原则具体内容的了解)； 　　5．建立有效公司制度时考虑的因素。　　第九章 风险管理原则重点掌握的知识点： 　　1．风险的定义、特性、种类以及各种风险的特点； 　　2．内部控制与风险管理的联系； 　　3．风险管理的定义、内容、意义和程序； 　　4．风险评级和应对策略； 　　5．选择风险管理策略时要考虑的因素； 　　6．各种风险管理策略的特点； 　　7．风险管理的成本与效益分析，障碍与挑战分析。 　　第十章 风险管理实务(重点)重点掌握的知识点： 　　1．识别、评估和应对企业政治风险； 　　2．识别、评估和应对企业操作风险； 　　3．识别、评估和应对企业项目风险； 　　4．识别、评估和应对企业而对的法律或合规性风险； 　　5．识别、评估、应对、监督和控制企业汇率和利率风险；???? 　　6．企业各种财务风险及其管理；7．掌握与财务风险及衍生金融工具相关的计算：利用远期合同、期权进行套期保值的计算，使用期权和期货的投机者的计算，套利者的计算等。 　　8．对影响财务风险的外部环境变化的管理。　　第十一章 企业倒闭风险重点掌握的知识点： 　　1．企业倒闭的原因和迹象(掌握用数据进行分析的方法)； 　　2．应对公司倒闭的措施，即债务重组和公司重组的具体内容、影响和方案。 　　第十二章信息技术管理重点掌握的知识点： 　　1．信息的概念、层次和质量； 　　2．信息技术在企业中的战略应用； 　　3．信息系统的设汁与实施； 　　4．信息技术与信息系统相关的风险控制及其管战略分析——外部环境重要习题演练 　　3、下列选项中，既属于社会经济结构的内容又是最重要的因素是（） 　　A分配结构 　　B消费结构 　　C产业结构 　　Ｄ技术结构 　　【答案】C 　　【解析】在社会经济结构中一共包括了五方面的内容：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构，其中产业结构是最为重要的，对企业的影响最大。 　　4、通常情况下，进入壁垒低但是退出壁垒高的行业属于（）行业