创业环境分析与风险评估.pptVIP

創業環境分析與風險評估 赫斯提亞負責人：謝馥仲先生 主講 創業前的迷思 為什麼想當老闆？ 當老闆的好處？ 當老闆可以不用看人臉色 當老問可以隨心所欲 不高興可以請員工走路 創業前所具備的先決條件 本身的自我能力(EX：餐飲業) 想開什樣的店比較適合自己 (咖啡店、服飾店或參考加盟會) 行業的基本認知(是否適合：商圈的人事物) 創業前的心理準備 綁店時間長 懂得自我調適(倦怠感或生意不好時) 創業前的準備工作 周圍商圈的調查利用 資金 預定的裝潢規劃 生財器具的搜尋(廠商) 創業前的理念 反覆的自我要求 反覆思考開店的目的 創業前的最後任務 店名 設定產品價位：成本考量 (不要以淨利往上加，要從獲利往下扣) 雜項(菜單、客桌席) 創業中所面臨的困擾 理想≠現實：請有所準備，錢財是大爺 多服務不代表多賺錢 流程步驟的修正 產品要符合大眾化與區域性(個性店迷思) 人員管理的問題：這是最大的問題 只要有時間就要執行四多： 多吃、多看、多想、多變 創業的中期規劃 設立自我遠近的目標 能與其他產業的結合 人文的結合 思考現在的社會趨勢 附註 目前最流行的行業 小吃店(獲利高) 飲料店 西餐店 目前最需避免的行業 漫畫業(回本慢) 網咖業(泡沫化) 便利店(風險高)