2015年度公司组织结构与员工岗位职责说明书.docVIP

2010年度公司组织结构与员工岗位职责 说明书 一、组织结构说明； 此组织结构框架适用于2010年度本公司的人事任命及调任，人事招聘计划和岗位薪酬分配计划；组织结构框架因公司发展情况由总经办研究决定是否变更，不以人员离职或调任而变更； 二、员工岗位说明； ①员工岗位是员工在公司所担任的职务（以“员工入职通知单”及最新“调岗通知单”为准）； ②公司依据《员工岗位说明书》的内容要求进行合理的人事招聘、任命及调岗； ③员工依据《员工岗位说明书》的内容要求履行职责并享有权利，或申请调岗； ④《岗位说明书》内容因公司发展情况由总经办研究决定是否变更，不以人员离职或调任而变更； 三、说明书目录； ① 公司组织结构图及部门职能说明； ② 总经办人员岗位职责说明； ③ 综合办人员岗位职责说明； ④ 技术部人员岗位职责说明； ⑤ 市场部人员岗位职责说明； 执行与修订； 2010年3月1日起执行，计划 2011年1月1日由总经办修订； 蓝海盛世公司组织结构图 1. 总经理岗位说明书 职位名称 总经理 所属部门 总经办 职等等级 总经理 岗位薪酬 底薪+年终利润分红+年终奖 拟定日期 2010年3月1日 岗位权责 总体负责公司运营及各部门各项事务监督管理 工作内容 1 贯彻执行国家有关政策、法令、法规及公司质量方针； 2 确定本公司组织机构，负责个部门职责、权限的分配； 3 组织实施公司年度工作计划和财务预算报告；审核年度计划内的经营项目和流动资金的资金投入和使用的财务报告； 4 全面负责本公司的经营活动。组织指挥公司的日常管理工作； 5 以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜； 6 决定各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩；建立健全统一、高效的组织管理体系； 7 根据公司经营管理需要，聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬； 8 组织实施公司各项考核工作的制定和落实，确保真实、高效、公平、公正； 9 加强企业文化建设，建立良好的社会形象、品牌形象和公共关系，增强员工的集体荣誉感和凝聚力； 10 组织对公司现行的各种规章制度的制定、实施、修订； 职位权限 1 公司各项重要制度和重要阶段性方案的决策权；对公司经营目标和部门绩效任务的决策权；对副总经理、总监的人事任免权及对部门经理和主管任免的建议权；对公司各项工作的监控权；对公司重大项目的的决策权；对公司各级员工奖惩的决定权；对考核工作存在的争议的裁判权； 对公司各类费用支出的审批权；对公司资金使用情况的审核权； 公司各项重要制度和重要阶段性方案的建议权；对公司经营目标和部门绩效任务的建议权；对普通员工的录用权，对部门经理、主管的任免权及对高级职位任免的建议权；对公司各项工作的监控权；对公司重大项目的的建议权；对公司普通员工奖惩的决策权；对主管以上人员奖惩的建议权； 总经理缺席时，受总经理委托对公司各项事务的代行决策权； 负责部门的人才招聘及人事任免，随时吸纳和筛选人才骨干；公司各项重要制度和重要阶段性方案的建议权；对公司经营目标和部门绩效任务的建议权；对销售人员的录用权，对销售经理、销售主管的任免权；对公司各项工作的监控权；对公司重大项目的的建议权；对公司销售政策及销售提成政策的建议权；对销售人员奖惩的决策权； 总经理缺席时，受总经理委托对公司市场销售工作代行决策权； 协助总经理分析项目可行性，确立项目方案，领导技术部完成各项业务的技术开发和维护工作；出席公司高层会议，负责公司各个部门之间的工作协调和具体任务分配；总体负责对公司网站、软件等技术性产品研发工作；监督指导技术部门工作人员的整体工作情况、协调工作配合方式；保证公司网络和技术型产品的安全性，制定技术部门保密计划；对技术部门内各职位及各小组成员进行统筹安排，合理划分工作职能；按照总经理及网站运营部门要求对网站进行改版或完善；组织落实对技术人员的考核制度，规范化开发程序和产品开发要求。 公司各项重要制度和重要阶段性方案的建议权；对公司经营目标和部门经营任务的建议权；对技术人员的录用权，对部门经理、主管的任免权及对高级职位任免的建议权；对公司各项工作的监控权；对公司重大项目的的建议权；对公司技术人员奖惩的决策权；对项目主管以上人员奖惩的建议权； 总经理缺席时，受总经理委托对公司技术开发工作代行决策权； 大专以上学历，7年以上互联网行业工作经验，3年以上管理经验；有门户网站相应职位工作经验，至少主持开发过一个大型网站系统，有门户网站、BBS、CMS、BLOG等开发经验者优先；熟悉各种网站开发技术，精通ASP.NET、PHP、JavaScript、XML等脚本语言编程，精通JAVA语言和J2EE构架体系；