平遥县天鸿农牧发展有限公司万头奶牛基地项目.docVIP

平遥县天鸿农牧发展有限公司万头奶牛基地项目 前 期 策 划 书 山西省工业设备安装有限公司 平遥项目部 2014年12月1日 目 录 一、 项目工程概况 3 二、项目组织机构 4 三、项目管理目标 5 四、质量管理 6 五、技术管理 20 六、安全管理 23 七、成本管理 31 八、工程进度管理 66 九、劳资管理 67 十、办公室管理 68 十一、设施管理 69 十二、应急预案管理 79 十三、材料管理 87 十四、人力资源管理 89 十五、信息沟通管理 92 十六、风险管理 95 项目工程概况项目组织机构组织机构图工程质量符合标准。 （1）杜绝、的发生；、的发生轻伤负伤频率控制在‰以内不发生重大机械设备损坏事故现场治安保卫达标 1、质量方针、目标 达到国家质量验评标准且满足公司制定的质量目标，即： 单位工程一次交验合格率为100%。 项目部制定分部、分项质量目标计划并报回分公司技术质量科。 2、质量管理职责 ⑴项目技术负责人 由项目经理授权建立质量保证体系，进行质量职能分配；落实质量责任制；检查、监督质量程序文件的实施。 对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议，对安全生产给予技术指导。岗位职责 负责工程的施工工作,认真贯彻执行公司一体化管理体系标准。 深入施工现场，具体指导施工