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速 达 E3Pro Online系 统 服 装 行 业 解 决 方 案 速达软件技术（广州）有限公司  目录 第一章，背景…………………………………………………………………….03 第二章，行业背景……………………………………………………………….04 第三章，行业特征……………………………………………………………….05 第一节. 物料管理……………………………………………………………05 第二节. 计划物控……………………………………………………………06 第三节. 速达E3ProOnline服装行业版方案特色…………….......………….06 第四章，客户背景………………………………………………………………..07 第五章，客户选择标准…………………………………………………………..09 第六章，速达E3ProOnline符合该企业特色………………….......……………...09 第七章，系统应用目标…………………………………………………………..11 第一节. 具体目标……………………………………………………………11 第二节. 应用角色价值分析…………………………………………………12 第八章，软件应用方案实例……………………………………………………..16 第一节．帐套的建立………………………………………………………...16 第二节．基础资料的输入与管理…………………………………………...17 第三节．接受客户销售订单………………………………………………...17 第四节．MRP物料需求运算………………………………………………..18 第五节．由MRP运算结构进行原料的采购……………………………….19 第六节．制定生产计划单、并完成生产计划产品………………………...20 第七节．客户关系的管理…………………………………………………...20 第八节．财务系统管理……………………………………………………...21 第九章，软件实施体会…………………………………………………………..22 第一章，前 言 在市场环境下生存的企业，竞争是驱动一切变革的原动力。成本领先、差异化、专业化是企业竞争战略的三种基本形式。企业无论采用哪一种或组合竞争战略，创新能力永远是企业最核心的竞争要素，产品设计创新、营销创新、服务创新、管理创新，企业唯有不断创新，才能强化和保持竞争优势。创新能力的培养离不开信息系统的支持，信息的能见度、准确度、及时度、集成度决定着创新的效率和质量。 服装行业的极度新兴与服装企业信息化的相对滞后产生的尖锐矛盾日益突出，国际市场的不确定性和复杂多变性给服装行业的发展也蒙上了阴影，核心竞争力的提高成为服装业核心焦点。从2005年中，进入2006年初，中现在很多服装逐渐明白：不是要不要上ERP的问题，是何时上？怎样上？上怎样的ERP问题。1998年，速达公司就已经开始全面研究企业管理需求。经过近8年的研究和实施，将完善成熟的财务业务一体化软件奉献于成长型中国千万家中小企业企业；速达公司将同您一道理解您独特的管理需求，并借助于新的管理系统，帮助制造企业降低成本、改善管理机制、实现企业资源优化与管理提升，提高企业的市场竞争能力。 本方案将对贵公司管理系统的需求、规划、实施、效益等方面作初步的分析和建议，恳请指正。 第二章，行业背景 作为中国的朝阳服装行业，被称为‘永不衰落的产业’，其发展前景确实极为诱人。据国家权威机构最新统计数据，我国服装企业近3万家，仅年销售额3000万以上的占30%，有9000余家，比2004年底增加了320家，而1000万以上营业额的也近2/3。具规模以上服装企业服装产量达63.74亿件，其中梭织服装为30.10亿件，针织服装为33.46亿件。 国家统计局统计显示，到2005年底止，我国服装厂星罗棋布，全部从业人员平均人数423013人，服装布产量328.28亿米，同比增长19.22%，工业总产值 ( 现行价)1254.90亿元，同比增长 20.24%；销售收入1204.64 亿元，同比增长 19.34%；产销率97.85%；出口交货值416.18亿元，同比增长 13.90%，内销占销售产值比重66.11%。 根据中国服装协会的调查，我国服装行业分布明显呈产业集聚地状态，主要分布在珠三角、长三角、环渤海地区和东南沿海地区中的39地区，而最为集中地为浙江（占55.05%），江苏、福建，广东、山东、上海沿海六省市，总产量占全行业份额突破90%，销售收入占全行业的76%，实现利润占全国的90%，市场和效益区域分布集中化趋势明显。产业集聚模式各有不同，例如：大城市打造服装文化时尚之都，产品专业的服装特色地区，以大型出口企业为中心的服装出口基地等模式。还有一些以出口为主的集聚地，