大型制造企业中督办管理的应用与研究.pdfVIP

市 场周刊 大型制造企业中督办管理的应用与研究 张 瑶 （东南大学 经济管理学院，江苏 南京 210096 ） 摘 要： 大型制造企业涉及的业务活动较多，工作流程趋于精细化，在工作执行过程中，难免出现偏差，有的不会对公司造成严重 影响，可有的工作却是会影响公司经营方针的达成 。 公司经营者在开展业务管理时，难免需要助手对工作的执行与检查进行跟 踪督促，这就是督办管理形成的原因 。 本文结合南京长安督办实际，对督办管理的内容、流程、E 化、体系建立进行了阐述，同时 结合戴明环 PDCA 做了一些思考与建议，希望能够用于指导大型制造企业初步建立督办管理体系与开展业务督办管理。 关键词 ：督办管理；制造企业；南京长安汽车有限公司 中图分类号：F270 文献标识码：B 文章编号：1008-4428（2014 ）03-30 -03 一、督办管理理论概述 题开展调研。 （一）督办的概念：直接为上司服务、为实施上司的决策 二、南京长安督办