[造价论文]如何降低工程成本.docVIP

听课证编号： 工程项目管理—成本管理 姓 名： 注册单位： 身份证号： 培训单位：太原理工大学 工程项目管理—成本管理 摘要 工程项目成本管理是根据企业的整体工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。 　当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。 工程成本 工程成本是成本的一种具体形式,是企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的成本。在项目管理中,我们更多接触的是狭义的成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义的成本,将成本的发生范围局限在某一项目范围内,不包括企业期间经营费用、利润和税金,是项目上进行成本核算和控制的主要内容。 工程项目成本管理——成本计划 成本计划是工程项目成本管理的第一部分。 1. 积极的成本计划有助于降低工程成本。 成本计